manufacture ai change 不是简单技术改进,而是彻底流程重构 🔄📈。制造企业必须改变成本中心模式,转向自驱动、可生长的价值飞轮。从原材料采购到产品销售和售后服务,每一环节都需要重新设计 👀。
AI 的关键优势在于它可以提供准确的需求预测、智能采购、柔性制造、个性化定制和智能物流等新价值链 📊。但这不仅是技术问题,管理模式也需要得到重构 💡。
企业必须培养跨界人才、打破部门壁垒、拥抱生态协作 👥。只有当我们真正理解AI的价值并将其融入到我们的管理中时,才能实现真正的转型 🔄。
制造业的ai change 不是一场“竞争加剧”,而是一场“管理思维的升级”...