您正在使用過時的瀏覽器。你可能無法正確瀏覽網站。
你應該升級作業系統或使用
其他瀏覽器。
高瓴28亿买走临床CRO“慢变量”，药明康德做减法聚焦“利润精肉”-钛媒体官方网站
药明康德这次出售CRO和SMO业务，总计28亿元，这对于公司来说是再也没有过的一笔巨款
meanwhile国内CRO和SMO业务增长了近10%
虽然这项业务在过去的几年里一直在增长，但在今年夏季，增长速度接近零
地缘政治风险对药明康德来讲，风险较大，现金流充裕有助于缓冲风险
但是国内业务的停滞增长，也让我们担心这些战略性资产是否足够支撑公司
CXO行业分化加剧，对于这种情况来说，“减法”策略可能是最合适的选择
药明康德通过这次出售，展示出了一种“专而精”的策略
未来看来，这样的做法可能会带来更好的竞争力
他们卖了那些非核心业务呢？这意味着他们要放手一些权力，但又希望通过集中资源来提升竞争力。
但是，地缘政治风险也在持续威胁他们的业务。
这次转让也能让我们看到，随着市场环境的变化，公司们需要从而采取“减法”策略，以保持稳定。
这次药明康德的降价卖掉业务确实让人觉得有点奇怪，毕竟虽然他们说这是为了集中资源和提高竞争力，但是实际上还是会导致内心一紧张
domestic 业务增长好么？
但是，这种做法也会面临一些挑战，比如国内业务增长缓慢，美国客户收入占比高，若政策发生变化，也难免受到影响。 
另外，我们可以看到药明康德采取了“减法”策略，这是CXO行业进入分化期的缩影。通过剥离非核心资产和集中资源，公司确实能够提升竞争力。但在复杂的市场环境下，“大而全”或许不如“专而精”。 