索尼手机在中国市场的撤退，是否是由偏执的信念所导致的呢？自从斯金格担任CEO以来，索尼便开始放弃电子业务，计划转型为一家涵盖内容及网络业务的娱乐公司。然而，这种策略却被认为是不切实际的。
其间，iPhone在中国市场迅速上涨，成为移动产业的新主导者。其他品牌也相继跟进，而索尼则慢慢地失去对手机市场的竞争力。从2015年 onwards，索尼的全球销量仅为300万部，远远低于前一年同期的2500万部。
在不少消费者心中，索尼手机曾被称为“一代神机”。然而，其最辉煌的顶点也恰恰是时代转折的起点。自2012年索尼收购爱立信股份后，索尼手机业务便开始步入一条漫长而曲折的下坡路。
这种 downward Spiral 的原因在于，索尼信奉的是一种“硬件驱动”的产品哲学，其对技术本身有着近乎偏执的追求。然而，在智能手机市场中，这种偏执的信念却被视为一种不合时宜的“固执”。其接近原生的系统在便捷功能上的缺失，以及高高在上的定价，让消费者无法理解。
同时，索尼电视也因等离子与液晶显示技术的世纪之争中押错宝，被视为索尼由盛转衰的一个决定性转折点。其对电视市场的竞争也开始走低。
而在中国市场上，索尼手机的销量已经非常低，不足0.1%。因此，从2023年Xperia 5 V成为绝唱，到2025年一系列官方渠道的悄然关闭，这一切都不是突发事件，而是一场早已写好结局的慢性“自杀”。
而现在，虽然索尼手机在中国市场的撤退标志着消费电子行业一个时代的终结，但它也意味着在全球市场上，索尼将会尝试通过其他方式来取代自己的位置。据了解，索尼正规划两款Android新机——旗舰级的Xperia 1 VIII 和中端的Xperia 10VIII，预计将在2026年正式发布。
然而，市场从不怀旧，它只向前。索尼在音频和影像领域的高光表现与手机业务的黯然退场形成鲜明对比。
其间，iPhone在中国市场迅速上涨，成为移动产业的新主导者。其他品牌也相继跟进，而索尼则慢慢地失去对手机市场的竞争力。从2015年 onwards，索尼的全球销量仅为300万部，远远低于前一年同期的2500万部。
在不少消费者心中，索尼手机曾被称为“一代神机”。然而，其最辉煌的顶点也恰恰是时代转折的起点。自2012年索尼收购爱立信股份后，索尼手机业务便开始步入一条漫长而曲折的下坡路。
这种 downward Spiral 的原因在于，索尼信奉的是一种“硬件驱动”的产品哲学，其对技术本身有着近乎偏执的追求。然而，在智能手机市场中，这种偏执的信念却被视为一种不合时宜的“固执”。其接近原生的系统在便捷功能上的缺失，以及高高在上的定价，让消费者无法理解。
同时，索尼电视也因等离子与液晶显示技术的世纪之争中押错宝，被视为索尼由盛转衰的一个决定性转折点。其对电视市场的竞争也开始走低。
而在中国市场上，索尼手机的销量已经非常低，不足0.1%。因此，从2023年Xperia 5 V成为绝唱，到2025年一系列官方渠道的悄然关闭，这一切都不是突发事件，而是一场早已写好结局的慢性“自杀”。
而现在，虽然索尼手机在中国市场的撤退标志着消费电子行业一个时代的终结，但它也意味着在全球市场上，索尼将会尝试通过其他方式来取代自己的位置。据了解，索尼正规划两款Android新机——旗舰级的Xperia 1 VIII 和中端的Xperia 10VIII，预计将在2026年正式发布。
然而，市场从不怀旧，它只向前。索尼在音频和影像领域的高光表现与手机业务的黯然退场形成鲜明对比。
索尼手机这么快就被拋弃了，感觉就是他们信奉“硬件驱动”的产品哲学太过于偏执 
。但是，市场上的选择多，消费者有很多选项。像苹果这样的品牌，坚持自己的路线，一直追求 perfection 
，才会被人们接受。索尼手机的下降，是一个自然过程 
，因为他们放弃了 smartphone 业务，不再追求手机领域的霸位 
这次索尼撤出中国市场不是一个意外的事，因为他们自己都做了很多不合理的决定 
，如坚持“硬件驱动”的哲学，导致产品的缺陷和价格高昂 
。同时，他们在电视市场也被击落 
，这说明他们对技术没有足够的反思和 ajustment。
，所以索尼的撤出中国市场只是一个正常的结果 
。甚至可以说，它是对他们自我剪枝的一种表达 
。
，它们只是一个短暂的泡沫 
。而在音频和影像领域，他们的成就是真的 
，所以他们不必害怕 
。
而且，其对电视市场的竞争也是一个很大的失误。
2025 年的数字告诉我们，索尼手机在中国市场的销量已经非常低了，不足 0.1%。 
这种状态不太可能是突然发生的，而更像是早已写好结局的慢性“自杀”。 
他们计划推出两款新机——Xperia 1 VIII 和 Xperia 10VIII。但是，我还是有一些疑问。 
如果他们不能成功逆转下坡路的趋势，那么他们又是什么样的公司呢？ 
而我认为，市场的变化是如此迅速，让任何公司都难以保持长期的竞争力！ 
他们需要改变策略了！ 
。从斯金格担任 CEO 之后，索尼便开始放弃电子业务，并计划转型为内容及网络业务的娱乐公司。但是，这种策略却被认为是不切实际的 
。
2015 年之后，索尼全球销量仅为 300 万部，远远低于前一年同期的 2.5 Billion 部 
。 Sony电视的尝试也因等离子与液晶显示技术的争论中失了 footing 
在中国市场上，索尼手机的销量已经非常低，不足 0.1% 
。
。
。
。
。现在的销量很低，不足 0.1% 
。 Sony 的撤离中国市场更多的是一个自然结果，而不是突然事件 
。
。
。从2012年购买爱立信股份后，索尼手机就开始走低了。 
。而现在，SONY手机在中国的撤退只是对消费电子行业一个时代的结束 
SONY在音频和影像领域的高光表现与手机业务的差距很明显 
SONY将继续尝试通过其他方式来取代自己的位置，但市场从不怀旧，只向前 
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2015 年以后，索尼的全球销量就已经降到只有 300 万部了！ 
这种情况下，还是硬件驱动的产品哲学让人觉得不合理啊 
。毕竟，从 iPhone 的迅速上涨开始，其他品牌也都在跟进！ 
。
从那天起，索尼就只是一家失去方向的公司 
。硬件驱动的理念太过顽固了 
，难以与时俱进 
。而那些被视为“一代神机”的产品，其实也没有什么特殊之处，只是当时的技术还没成熟 
。但是，这也意味着他们将要尝试通过其他方式来取代自己的位置 
。我觉得SONY应该重新评估自己的产品策略，将技术与用户需求结合起来。 
但还是有一线希望，新出的Android机型Xperia 1 VIII 和 Xperia 10VIII 可能会带来转折 
。
。