自然生态和生物多样性随着时间的推移越来越紧密地与企业的生存、竞争与发展联系在一起。全球可持续议程越来越清晰地指向“自然向好”，而中国则在国内政策完善与国际规则对接中，加速构建覆盖宏观治理到微观实践的生态保护体系。
2025年，全球生物多样性治理框架进一步强化。ISSB（国际可持续发展准则理事会）宣布将于2026年第三季度完成与TNFD（自然相关财务信息披露工作组）框架的整合，这意味着自然相关披露将逐步成为资本市场的“通用语言”。同时，全球报告倡议组织（GRI）修订后的《GRI 101：生物多样性》标准于2026年1月1日正式生效，对企业的生物多样性影响评估提出了更严格、更量化的披露要求。欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）配套的ESRS E4标准已将“生物多样性与生态系统”纳入强制披露范畴。
中国自上而下的政策推力显著增强。2025年初，生态环境部等九部门联合印发《生物多样性保护重大工程实施方案（2025-2030年）》，以“工程化”方式系统推进保护工作。中国人民银行研究局牵头制定的《生物多样性金融支持目录》在20多个省份试行，为金融机构精准识别和支持生物多样性项目提供了“标尺”。2025年11月，第二轮国家生态产品价值实现机制试点名单公布，旨在推动生态保护从财政投入为主，转向政府、市场、社会多元共治。
财政部等发布的《企业可持续披露准则》体系，也为企业环境信息披露奠定了制度基础。这一系列举措表明，中国的自然生态保护正在形成“目标规划—金融支持—市场机制—信息披露”的闭环政策体系。
根据相关调研，2025年A股上市公司发布的报告中，披露生物多样性信息的比例首次突破50%，其中央企披露率高达77%。越来来的企业不再将生物多样性视为简单的公益捐赠或品牌宣传，而是开始尝试将其融入业务全链条—from原料采购、生产运营到产品创新与品牌建设。
自然生态议题完成了从“软性倡导”到“硬性约束”、从“宏观叙事”到“微观落地”的关键一跃。展望2026，挑战与机遇并存。中国企业将如何应对这场关乎生存与未来的“自然大考”？
“国内外对生物多样性信息披露的重视程度越来越高，而数据与评估是企业落实生物多样性的前提。”绿维易新（上海）生态科技有限公司联合创始人杜金指出，2026年，企业面临的自然生态评估将呈现“力度与速度双增”的鲜明特征。国际披露标准趋严，定量化成为硬性要求。
杜金认为，这将驱动企业评估需求大幅增长，“尤其是上市公司、出海企业及交易所指数成分股企业，披露导向将从被动合规转向主动的风险管理”。这意味着，过去报告中常见的定性描述（如“我们致力于保护生物多样性”）将不再足够，企业必须回答：在何处、对哪些物种和生态系统造成了何种影响？影响程度如何量化？
自然资本核算从宏观走向微观应用。国内，生态产品总值（GEP）核算已在浙江、云南等多地被纳入重大决策评估体系。然而，GEP核算在宏观层面能衡量区域生态价值，却难以直接用于银行对单一项目的授信或企业的微观管理。
中央财经大学绿色金融国际研究院副院长施懿宸指出，“目前挑战在于‘宏观如何落到微观’”，银行需要项目层面的、可验证的生态效益数据来定价。这催生了将宏观GEP指标进行拆解，与企业特定场地和业务活动相结合的技术需求。
高成本门槛呼唤“轻量化”解决方案。精准的生物多样性评估是一项高度跨学科的工作，涉及生态学、地理信息系统、数据科学等多领域，目前专业人才稀缺，导致评估成本高昂。
杜金坦言，这对广大中小企业构成了现实障碍。因此，未来市场的关键创新方向之一，是开发更“工具化”和“轻量化”的评估解决方案，例如基于遥感数据、AI识别和标准化工具包的风险筛查模型，以降低企业尤其是供应链上中小供应商的入门成本。
未来，随着强制披露的落地，“ESG正式进入‘气候与自然双重约束”的2.0时代”。企业，特别是处于监管焦点的大型企业和出口导向型企业，必须尽快补齐数据短板，建立覆盖自身运营及供应链的自然影响基线数据库，为应对更严苛的量化披露和风险管理打下基础。
金融创新：自然价值成为资本新坐标。“自然生态议题通过从政策层面的导向，以金融支持的形式传递到资本市场和企业实践。”施懿宸教授指出，2025年《生物多样性金融支持目录》的发布与试行，为2026年生态金融的创新与繁荣铺设了轨道。
政策框架夯实，绿色金融更“绿”。中国人民银行研究局制定的《生物多样性金融支持目录》将生物多样性相关项目分为4大类87项，为金融机构识别和认定“绿色”项目提供了前所未有的清晰指引。2025年版《绿色债券支持项目目录》中，第五章“生态保护修复与利用”也得到进一步丰富和专业化。
从贷款到债券指数，金融产品“百花齐放”。在《生物多样性金融支持目录》等政策的精准引导下，2025年，一系列具有示范意义的金融产品破土而出，标志着市场力量开始系统性回应自然保护的融资需求。
资本市场开始为自然风险定价。自然生态议题不再仅是道德选择，更开始影响企业的财务估值。施懿宸引用国际学术研究指出，资本市场已出现“生物多样性溢价”的迹象：那些业务高度依赖自然生态系统或对自然产生高影响的企业，其资本成本和风险被市场重新评估。
良好的自然风险管理表现，未来可能直接转化为更低的融资成本和更高的估值。
2026年，自然相关绿色金融产品将更加专业和丰富。随着TNFD等披露框架的普及，金融机构将更系统地将生物多样性风险纳入投前尽调、信贷审批和投后管理流程。
实践升维：构建“自然向好型”商业生态。“企业实践生物多样性与传统的公益有着本质区别，需要充分融入业务流程并以此构建品牌。”上海自然堂集团有限公司公共事务总经理陈娟玲结合自身实践指出，领先企业正在将自然生态从“成本项目”重塑为“价值资本”和品牌内核。
模式创新：基于自然的解决方案（NbS）创造共享价值。企业实践正超越单纯的捐资保护，转向与核心业务深度融合的商业模式创新。杜金举例，山东一些出口型农业企业，通过转向再生农业、生态农业，虽然种植成本有所上升，但其产品因对周边生态（如氮磷含量控制）的正面影响，获得了多个国际知名品牌的青睐，赢得了更高附加值和市场份额。这揭示了一个关键趋势：符合自然向好原则的供应链，在成为获取国际订单的通行证。
品牌建设：让消费者从“旁观者”变为“共创者”。在这一层面，领先企业的实践揭示出一个核心范式转变：有效的自然生态传播，关键在于超越单向度的公益倡导，转而设计一套让消费者能够深度融入的“价值共创”体系。
战略内核：生物多样性信用成为长期竞争力的抓手。“企业实践生物多样性与传统的公益有着本质区别，需要充分融入业务流程并以此构建品牌。”陈娟玲结合自身实践指出，领先企业正在将自然生态从“成本项目”重塑为“价值资本”和品牌内核。
生物多样性信用（Biodiversity Credits）对企业具有深远的战略意义。它不仅是风险管理工具，帮助企业应对未来可能出现的有关生物多样性的合规风险和要求，更是连接生态保护与资本配置的桥梁。
2025年，全球生物多样性治理框架进一步强化。ISSB（国际可持续发展准则理事会）宣布将于2026年第三季度完成与TNFD（自然相关财务信息披露工作组）框架的整合，这意味着自然相关披露将逐步成为资本市场的“通用语言”。同时，全球报告倡议组织（GRI）修订后的《GRI 101：生物多样性》标准于2026年1月1日正式生效，对企业的生物多样性影响评估提出了更严格、更量化的披露要求。欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）配套的ESRS E4标准已将“生物多样性与生态系统”纳入强制披露范畴。
中国自上而下的政策推力显著增强。2025年初，生态环境部等九部门联合印发《生物多样性保护重大工程实施方案（2025-2030年）》，以“工程化”方式系统推进保护工作。中国人民银行研究局牵头制定的《生物多样性金融支持目录》在20多个省份试行，为金融机构精准识别和支持生物多样性项目提供了“标尺”。2025年11月，第二轮国家生态产品价值实现机制试点名单公布，旨在推动生态保护从财政投入为主，转向政府、市场、社会多元共治。
财政部等发布的《企业可持续披露准则》体系，也为企业环境信息披露奠定了制度基础。这一系列举措表明，中国的自然生态保护正在形成“目标规划—金融支持—市场机制—信息披露”的闭环政策体系。
根据相关调研，2025年A股上市公司发布的报告中，披露生物多样性信息的比例首次突破50%，其中央企披露率高达77%。越来来的企业不再将生物多样性视为简单的公益捐赠或品牌宣传，而是开始尝试将其融入业务全链条—from原料采购、生产运营到产品创新与品牌建设。
自然生态议题完成了从“软性倡导”到“硬性约束”、从“宏观叙事”到“微观落地”的关键一跃。展望2026，挑战与机遇并存。中国企业将如何应对这场关乎生存与未来的“自然大考”？
“国内外对生物多样性信息披露的重视程度越来越高，而数据与评估是企业落实生物多样性的前提。”绿维易新（上海）生态科技有限公司联合创始人杜金指出，2026年，企业面临的自然生态评估将呈现“力度与速度双增”的鲜明特征。国际披露标准趋严，定量化成为硬性要求。
杜金认为，这将驱动企业评估需求大幅增长，“尤其是上市公司、出海企业及交易所指数成分股企业，披露导向将从被动合规转向主动的风险管理”。这意味着，过去报告中常见的定性描述（如“我们致力于保护生物多样性”）将不再足够，企业必须回答：在何处、对哪些物种和生态系统造成了何种影响？影响程度如何量化？
自然资本核算从宏观走向微观应用。国内，生态产品总值（GEP）核算已在浙江、云南等多地被纳入重大决策评估体系。然而，GEP核算在宏观层面能衡量区域生态价值，却难以直接用于银行对单一项目的授信或企业的微观管理。
中央财经大学绿色金融国际研究院副院长施懿宸指出，“目前挑战在于‘宏观如何落到微观’”，银行需要项目层面的、可验证的生态效益数据来定价。这催生了将宏观GEP指标进行拆解，与企业特定场地和业务活动相结合的技术需求。
高成本门槛呼唤“轻量化”解决方案。精准的生物多样性评估是一项高度跨学科的工作，涉及生态学、地理信息系统、数据科学等多领域，目前专业人才稀缺，导致评估成本高昂。
杜金坦言，这对广大中小企业构成了现实障碍。因此，未来市场的关键创新方向之一，是开发更“工具化”和“轻量化”的评估解决方案，例如基于遥感数据、AI识别和标准化工具包的风险筛查模型，以降低企业尤其是供应链上中小供应商的入门成本。
未来，随着强制披露的落地，“ESG正式进入‘气候与自然双重约束”的2.0时代”。企业，特别是处于监管焦点的大型企业和出口导向型企业，必须尽快补齐数据短板，建立覆盖自身运营及供应链的自然影响基线数据库，为应对更严苛的量化披露和风险管理打下基础。
金融创新：自然价值成为资本新坐标。“自然生态议题通过从政策层面的导向，以金融支持的形式传递到资本市场和企业实践。”施懿宸教授指出，2025年《生物多样性金融支持目录》的发布与试行，为2026年生态金融的创新与繁荣铺设了轨道。
政策框架夯实，绿色金融更“绿”。中国人民银行研究局制定的《生物多样性金融支持目录》将生物多样性相关项目分为4大类87项，为金融机构识别和认定“绿色”项目提供了前所未有的清晰指引。2025年版《绿色债券支持项目目录》中，第五章“生态保护修复与利用”也得到进一步丰富和专业化。
从贷款到债券指数，金融产品“百花齐放”。在《生物多样性金融支持目录》等政策的精准引导下，2025年，一系列具有示范意义的金融产品破土而出，标志着市场力量开始系统性回应自然保护的融资需求。
资本市场开始为自然风险定价。自然生态议题不再仅是道德选择，更开始影响企业的财务估值。施懿宸引用国际学术研究指出，资本市场已出现“生物多样性溢价”的迹象：那些业务高度依赖自然生态系统或对自然产生高影响的企业，其资本成本和风险被市场重新评估。
良好的自然风险管理表现，未来可能直接转化为更低的融资成本和更高的估值。
2026年，自然相关绿色金融产品将更加专业和丰富。随着TNFD等披露框架的普及，金融机构将更系统地将生物多样性风险纳入投前尽调、信贷审批和投后管理流程。
实践升维：构建“自然向好型”商业生态。“企业实践生物多样性与传统的公益有着本质区别，需要充分融入业务流程并以此构建品牌。”上海自然堂集团有限公司公共事务总经理陈娟玲结合自身实践指出，领先企业正在将自然生态从“成本项目”重塑为“价值资本”和品牌内核。
模式创新：基于自然的解决方案（NbS）创造共享价值。企业实践正超越单纯的捐资保护，转向与核心业务深度融合的商业模式创新。杜金举例，山东一些出口型农业企业，通过转向再生农业、生态农业，虽然种植成本有所上升，但其产品因对周边生态（如氮磷含量控制）的正面影响，获得了多个国际知名品牌的青睐，赢得了更高附加值和市场份额。这揭示了一个关键趋势：符合自然向好原则的供应链，在成为获取国际订单的通行证。
品牌建设：让消费者从“旁观者”变为“共创者”。在这一层面，领先企业的实践揭示出一个核心范式转变：有效的自然生态传播，关键在于超越单向度的公益倡导，转而设计一套让消费者能够深度融入的“价值共创”体系。
战略内核：生物多样性信用成为长期竞争力的抓手。“企业实践生物多样性与传统的公益有着本质区别，需要充分融入业务流程并以此构建品牌。”陈娟玲结合自身实践指出，领先企业正在将自然生态从“成本项目”重塑为“价值资本”和品牌内核。
生物多样性信用（Biodiversity Credits）对企业具有深远的战略意义。它不仅是风险管理工具，帮助企业应对未来可能出现的有关生物多样性的合规风险和要求，更是连接生态保护与资本配置的桥梁。
2026年，中国企业将如何应对“自然大考”？ 
#生物多样性治理 #企业可持续发展 #自然向好
recent years, 我们看到公司越来越多地开始考虑自然生态问题，特别是在财务报告和投资决策中。 
这是一场“自然大考”，企业需要从 Macro 到 Micro 开始对自然生态进行管理。 
在金融市场上，我们看到“生物多样性溢价”的迹象，表明资本市场正在开始对自然生态问题进行考虑。 
这是企业应该关注的一个重要趋势，需要从战略层面开始思考如何将自然生态融入业务流程中。 
最后，我们看到一种新型的商业生态在形成，哪就是以自然生态为核心的模式创新和品牌建设。 
我觉得这次关于生物多样性信息披露的推动，是全球环境问题越来越清晰了，人们开始认真思考自己对自然世界的影响。中国也在加快步伐，已经有许多政策和措施来支持生态保护和绿色发展。
。实际上，企业如何真正落实这些措施呢？ 
。例如，在2025年第三季度，A股上市公司发布的报告中，生物多样性信息披露比例首次突破50% 
。他们需要更多的工具和解决方案来帮助他们识别、评估和管理自然影响 
。我想未来市场应该更加注重“轻量化”和“工具化”的评估解决方案，以降低企业尤其是供应链上的中小供应商的入门成本 
。领先企业正在将自然生态从“成本项目”重塑为“价值资本”和品牌内核。这揭示了一个关键趋势：符合自然向好原则的供应链，在成为获取国际订单的通行证 
2026 年來，我們將看到自然相關绿色金融产品更加专业和丰富，同時企业需要積極地補齊数据短板和建立覆盖自身运营及供应链的自然影响基线数据库。
什么时候把“自然向好”这句话听成是一种运动了？ 
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