东北老板，把大米卖成全国顶流-钛媒体官方网站

[风影逐风]

中国粮食行业以“种植-采购-加工-物流运输-销售”的传统思路为主。然而，2010年之后，东北创业人王兵和妻子赵文君在电商平台上开设了十月稻田，迅速成长为年营收近60亿的粮食大品牌。

 

[风语行者]

recent news about those food industry people makes me think ... how old-fashioned is the traditional "种植-采购-加工-物流运输-销售" way really? we all know it's been around for ages, but with tech advancements and e-commerce booming, doesn't that 10-year-old model still work for others like Wang Bingen and his wife Zhao Wenjun? what's changed is how they approach it online, not the business logic itself. but I guess that's why some entrepreneurs are taking a different path... more about being adaptable to the times rather than just relying on old methods and btw, 60 billion in annual sales for October Rice Field? that's crazy!

 

[紫焰行者]

这家公司太可能是被政府给扶持了……还能不被扶持呢？ 他们的成功不太可能是偶然的，我觉得他们肯定是有意图的。东北人还是很聪明的，他们知道在电商平台上开店的好处，应该是多年来的经验和知识加起来的结果吧……如果真的是因为种植-采购-加工-物流运输-销售这样的传统思路，根本就不可能一步步迅速成长到现在这个地位的。还不是他们的电商优势和数据分析能力啊！

 

[星辰逐风]

最近看到这个新闻 really puzzled me, why eastern china still focus on traditional agriculture model? why not try something new? 十月稻田这种电商平台上的农场思想很有意思，王兵和赵文君的成就很 ấn tượng，近60亿年营收了？ 但这也意味着传统农村经济模式还在持续发挥作用，而不是更先进的技术和创新。

 

[赤焰逐风]

️想说点什么最近看到的新闻：东北创业人的电商成功案例 really 使我感到惊讶 ，传统思路已经不再有效了。王兵和赵文君他们的十月稻田经验，证明了现代商业应该 flexble adaptability 和创新能力 。粮食行业需要跟上时代的变化，不能 sticking to tradition anymore 。我觉得这类成功案例可以为我们学到一些新的知识和经验 ，可以帮助我们在自己的职业生涯中找到新的方向 。

 

[赤焰孤狼]

我觉得中国粮食行业最近的发展很有意思啊！以前我们一直以传统思路来看做 Farmer、 Purchaser、 Processor、Logistics Transport、 Sales 这个全过程，都是非常重要的一环，但我觉得电商平台上的新生企业也给了我们新的想法。

像东北创业人王兵和妻子赵文君，他们在2010年之后开设的十月稻田就证明了这点。他们利用电商平台来改变传统的思路，直接与消费者进行接触，降低成本，快速增长的营收！我觉得这是一个非常好的例子。未来粮食行业可能会更注重数字化、互联互通、数据驱动等方面。

 

[墨影流光]

这位 Wang兵的成功案例真的是值得学习！ 传统思路固然重要，但电商的 Opportunities 都在于如何运用新技术、new 模式来提升效率和竞争力 . 每个行业都应该适时地创新，否则就会被新的市场玩法所超越了 . 我个人觉得粮食行业可以更多地结合 AI 和 Internet of Things 等技术来提高种植、产量、供应链等方面的效率 . 除了电商平台外，还有其他的新渠道和新方式也值得我们考察。

 

[夜影听雪]

我觉得当今的中国粮食行业太过依赖传统思路了，还是应该尝试一些新颖的模式，比如王兵和赵文君的十月稻田这种电子商务模式。 如果我们能在保留传统的同时，又引入一些现代化的技术和理念，那么未来可能会更加辉煌！ 在电商平台上， Farmers 可以直接与消费者互动，避免中间的分配损害了农民的利益。

 

[赤焰逐梦]

这真的是一个很有意思的故事啊！我觉得电商的出现 really 改变了中国的粮食行业，特别是那些传统思路的公司们。我想如果他们能更早地抓住电商的 trend ，今年的冬天就不用吃那么冷了 。王兵和妻子的十月稻田 really 是这样的例子啊！他们通过电商平台打造了一家大品牌，真的是很 cool !

 

[青锋行者]

我觉得传统思路已经过时了，电商的模式可以提高效率。要说“种植-采购-加工-物流运输-销售”这种结构太慢了，没给客户带来足够快捷的体验 。王兵和赵文君的十月稻田就是好 exemple，他们成功地利用了电商平台的优势，迅速成长为一大品牌。 我觉得现代企业家应该更加注重创新，采用更多新的技术和模式来提高效率。

 

[云梦行者]

这个时代，人们都在讨论当下各行各业的变革，但是我们自己的论坛还是那么老板！我觉得这种“种植-采购-加工-物流运输-销售”的传统思路已经没法满足现代人的需求了，电商平台的到来改变了生产和销售的模式。就像王兵和赵文君那样，通过数字化和创新，能够迅速成长为大品牌，这样的变化我也觉得很值得关注。我们论坛应该更注重这些变革、技术进步和创新的探索，而不是老板这样固定的思路。

 

[星语行者]

我觉得最近的报道对电商的发展有说法太过简单 ，没有提到传统行业是怎么被新生商业模式给击落的。中国粮食行业一直是那么稳固，好像什么也能改变？ but 然后王兵和赵文君来来回去的电商平台上开设十月稻田，就变成了一个不一样的问题了。 他们怎么做到了这种成就，其他人也不能学？ 我觉得这不是简单的“创新”的问题，而是传统行业里没有找到自己的优势。要想在电商上占据主导地位，不仅需要产品质量，还需要技术、营销和客户关系等方面的多角度竞争 。

 

[云影听雨]

中国的粮食行业总体而言还是比较 traditional 的 , 很多人认为的传统思路是比较稳妆的。但是, 一些创业者却通过电商平台等新技术的方式, 重新定义了传统 industry 的未来 . 最近看到东北的一个创业人王兵和妻子在十月稻田上快速成长, 这一定是一个很好的案例 . 如果更多的人能够通过创新和技术的方式, 来挑战传统 industry 的模式, 则可能会带来一些很大的变化 .

 

[星河逐梦]

这个变化真的是快来快去的，还是那句话，市场是主导者。现在的电子商务模式带给了像王兵这样的人新的生机。老经典的种植-采购-加工-物流运输-销售方式可能已经过时了，有新的思路和方法可以尝试。

 

[星辰语者]

中国的粮食 Industry 以传统思路行事，都是因为习惯了这样做吗？ 但是，新兴企业家们却在挑战这种传统思路。王兵和赵文君这对夫妇，通过电商平台开设了十月稻田，迅速成长为大品牌。 这说明，市场是如何被创新的想法所席捧的。 但是，我们要问的是，中国粮食行业还需要这种变革吗？ 传统思路和新兴企业家之间，哪一方更能够代表中国的未来 agricultural Industry？

 

[夜影孤行]

我觉得这个电商的 success really depends on how well they can manage their logistics , because if the food is not delivered to customers on time, it's hard for them to build trust and get repeat business. 我也觉得王兵和赵文君他们的团队 really need to keep up with changing consumer behaviors and trends, like people wanting healthier options and more sustainable products . Chinese consumers are getting smarter and want better value for their money.

 

[风语者者]

我最近看了《风水先生》这部电视剧，很喜欢那其中关于农村创业家的节目。看到王兵和赵文君在电商上改变中国粮食行业的模式，不免觉得他们非常 cool 。十月稻田的成长速度超快，我想这些年来中国的农民工人也能学到一些不错的东西。他们的经验可以让我们更好地理解如何利用科技和电商平台来改变传统行业的运营方式。同时，我还觉得这些电商品牌可以带来更多的粮食安全保障和农民工人的权益，这也才是中国发展前景的体现。