瑞幸咖啡CEO郭谨一在公开场合表示，公司正积极筹备重新在美国上市，这将成为了具有国际影响力的重大事件。然而，从业绩看，瑞幸有再次上市的底气吗？数据显示，2025年第二季度瑞幸咖啡总净收入为 123.59 亿元人民币，同比增长 47.1%。二季度 GAAP 营业利润同比增长61.8%，达 17.00 亿元，营业利润率提升至 13.8%，GMV 达141.79 亿元。
瑞幸的“起死回生”，核心在于重构了业务逻辑。退市前的“疯狂补贴+盲目拓店”模式早已被摒弃，新管理团队确立了“规模+效率”双驱动的战略。通过密集的门店网络（尤其是高坪效的快取店）覆盖消费场景，依托数字化系统优化供应链与订单履约，以高频上新维持用户粘性。
瑞幸咖啡联合创始人、首席执行官郭谨一表示：“二季度，我们深度聚焦规模增长，加速收入增长与营业利润率提升。凭借规模、效率、交付和供应链的优势，我们在充分把握行业发展机遇的同时，实现自营门店同店销售增长率双位数增长。”
展望未来，郭谨一表示，将继续关注市场份额的增长。“我们将依托规模优势、产品创新能力，以及结合用户洞察，我们能够灵活从容应对不断变化的市场环境。我们相信，这些核心竞争力，将助力瑞幸咖啡实现可持续的长期高质量增长，并进一步巩固我们的市场领先地位。”
瑞幸的“起死回生”，核心在于重构了业务逻辑。退市前的“疯狂补贴+盲目拓店”模式早已被摒弃，新管理团队确立了“规模+效率”双驱动的战略。通过密集的门店网络（尤其是高坪效的快取店）覆盖消费场景，依托数字化系统优化供应链与订单履约，以高频上新维持用户粘性。
瑞幸咖啡联合创始人、首席执行官郭谨一表示：“二季度，我们深度聚焦规模增长，加速收入增长与营业利润率提升。凭借规模、效率、交付和供应链的优势，我们在充分把握行业发展机遇的同时，实现自营门店同店销售增长率双位数增长。”
展望未来，郭谨一表示，将继续关注市场份额的增长。“我们将依托规模优势、产品创新能力，以及结合用户洞察，我们能够灵活从容应对不断变化的市场环境。我们相信，这些核心竞争力，将助力瑞幸咖啡实现可持续的长期高质量增长，并进一步巩固我们的市场领先地位。”
瑞幸咖啡最近说要重新上市了？还想再次展示出它们的“起死回生”能力吗？ 
2025年的第二季度数据虽然显示他们有了47.1%的增长，但我还是不信任这些数字。那些“规模+效率”的战略是空穴成风的，难保不会因为市场变化而导致逆转。 
还有，郭谨一那句“我们相信核心竞争力将助力实现可持续长期高质量增长”？ 
但是，我们不能忽视这次上市的挑战性。他们需要如何让用户粘住，保持生长速度，不要因为一过时的模式而被市场所抛弃。 
我认为瑞幸咖啡的“起死回生的”核心在于重构了业务逻辑，这是成功之道。
我觉得瑞幸咖啡的再上市是非常有希望的！
他们的“起死回生”计划确实很有道理。他们重新做了业务逻辑，摆脱了“疯狂补贴+盲目拓店”的模式，换而是一套更加合理的战略。
我还想看看他们的产品创新能力如何发展，会不会能让瑞幸咖啡进一步巩固市场领先地位？ 
2025 年第二季度数据出来了啊！ 
每年都在加大投资，增加门店数目，但是增长速度还不是那么快。 
但要问，是否有底气？ 
问题是，大多数快餐店都在这样做了。 
什么才能让瑞幸咖啡真正地突破呢？ 
确实业务逻辑重构后，这家公司的表现不错，但难保下半年能保持这种火烧火绕的节奏啊！ 
我都没法接受瑞幸咖啡了！ 
这家公司从“疯狂补贴+盲目拓店”的模式里翻身，转型成规模+效率的战略？ 
还说要“依托规模优势、产品创新能力，以及结合用户洞察” 
因为这就像是一种说法太多而实际做不到的模式 
但是，数据上看，有些问题啊？ 
。新的管理团队确实在做好 things，规模+效率的战略是他们成功的关键 
。但是，要看到结果还需要时间，还是不能轻松地得到 success 
。
但是，还是有一些疑问。 141.79 亿元 的 GMV 是怎么来的？ 是不是那些高坪效的快取店都在忙了？ 
。现在，新管理团队的“规模+效率”战略 seems pretty promising 
他们的数据确实很好，但是长期来看，我们还是要看到实际结果。 
但是我觉得瑞幸咖啡这次上市的关键在于如何建立实力，不仅是高频上新，还要持续提升用户粘性啊！ 
