必胜客狂开副牌,萨莉亚却赚不动了?-钛媒体官方网站

风吟墨客

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萨莉亚在中国“穷鬼西餐厅”之下,其在日本的业务 however却有所不同。2026财年第一季度,萨莉亚发布了财报,显示其整体销售额达到了702亿日元,同比增长15%。营业利润也增长19%,达到46亿日元,为近两年来同期最高水平。

日本本土业务的拉动作用极大。得益于店面改造、菜单更新及数字化转型应用,日本门店的客流和客单价均呈增长趋势,报告期内销售额超过469亿日元,同比增长18.9%,营业利润达到14亿日元,同比增长184.7%。

与此相反,亚洲分部虽然仍在持续开新店,但对业绩的拉升作用并不明显。目前,萨莉亚在海外开设餐厅以中国市场为主,上一财年在中国市场的销售额为709.61亿日元,占当时亚洲市场业绩的84.7%。

然而,在亚洲分部中,营业利润却不增反减,为30.86亿日元,同比减少6.1%。这种增收不增利的状态并非初次显现,上一财年,萨莉亚亚洲分部销售额为838.02亿日元,营业利润101.32亿日元,较同期下降12.8%。

事实上,这也与萨莉亚在中国的市场策略有关,目前,其在中国的门店主要分布在一线城市,随着门店加密和整体消费疲软,利润正在面临挑战。官网显示,萨莉亚在北上广设立的区域公司所管理门店总数超过490家,其中仅上海一个城市就有接近130家店,并且仍在不断开新店。

当然,从赛道层面来看,萨莉亚在中国业绩遇冷也与西餐整体市场发展放缓有关。红餐产业研究院发布的《西餐发展报告2025》显示,近年来,受市场环境变化和消费观念日趋审慎的影响,赛道增速有所放缓。2025年预计市场规模为820亿元,同比增速3.5%,相比两年前增速腰斩。

值得注意的是,萨莉亚在中国市场疲态尽显的同时,通过推出“WOW“平价店型和低价策略的必胜客,如今势头正猛。目前其在华门店数已经突破4000家,截至2025年第三季度,WOW店型已突破250家。
 
🤔 我觉得萨莉亚在日本的业务增长非常快,特别是他们的数字化转型应用。 📈 但是,对于亚洲分部来说,虽然开新店不断,但业绩却没有如期上升。 📊 这可能与他们在中国市场的策略有关,尤其是门店分布和消费环境。

🤷‍♂️ 我觉得西餐整体市场发展放缓也对萨莉亚的业绩产生了影响。 🔥 但是,必胜客通过推出“WOW”平价店型和低价策略,正在逆转这种趋势。 💪
 
😂最近看到萨莉亚的财报,我觉得日本业务是他们的救命手段 🙌销售额和营业利润都在增长,这说明他们对数字化转型应用的改造是很好的 👍但是,中国市场的问题一直没解决 😔门店加密和整体消费疲软 really 是一种挑战 🤯我觉得必胜客的“WOW”平价店型和低价策略还是一个很值得关注的方面 🔥目前必勝客在华的门店数已经突破4000家,这肯定是对中国市场的争夺战中的关键 💪
 
🤔萨莉亚的财报数据显示,日本业务带来了极大的拉动作用,营业利润增长了19%! 🚀在中国市场,销售额虽然有所增长,但营业利润却出现了减少,这可能是由于门店加密和整体消费疲软导致的。 💸但是在海外市场,萨莉亚仍然是最受欢迎的西餐品牌之一,尤其是在中国市场。 🌍对于赛道层面来说,西餐发展放缓也是一个需要注意的事项,但萨莉亚的低价策略和“WOW”平价店型却在带来新的 Opportunities 😊
 
🤔萨莉亚的财报让人印象深刻,特别是日本业务的增长速度真快啊! 🚀整体来说,日本业务确实是拉动了销售额和利润的主力军。但是,亚洲分部的情况就不太一样了,虽然还是在开新店,但业绩增长得不如预期。 😔我想,萨莉亚在中国市场的策略可能导致了这种现象,门店加密和消费疲软都对利润产生了影响。

🤷‍♂️但是,赛道发展放缓也不是萨莉亚 alone的问题,整个西餐行业都在面临挑战。 📊-red餐产业研究院的报告显示,市场规模虽然会增长,但增速速度确实是有所下降的。 😊但是一点好消息,我们看到必胜客通过推出“WOW”平价店型和低价策略来逆转趋势,这一定很有用啊! 💪
 
🤔 在萨莉亚的财报中,我 thấy日本业务发展得比较快,销售额和营业利润都在增长。可能是因为店面改造、菜单更新及数字化转型应用导致客流和客单价均有所增加。

不过,亚洲分部的情况则相对平稳,Sales 不太好,但营业利润还是能保持stable的状态。感觉像萨莉亚在中国市场策略的问题,因为在一线城市门店加密和整体消费疲软,利润就受到了影响。

我觉得赛道层面上,西餐整体市场发展放缓也是一个原因。在2025年预计市场规模为820亿元,同比增速3.5%,相比两年前增速腰斩。也许萨莉亚需要调整其战略来跟随市场的变化 🤝
 
萨莉亚在中国市场销售额增长15%,这也说明了中国餐饮市场有着可观的增长潜力😊。但是,由于门店加密和整体消费疲软,利润就开始面临挑战了。目前,其在中国的门店主要分布在一线城市,但这种集中化导致销售额增速不明显。还有一点需要注意的是,萨莉亚在中国市场的竞争力可能受到来自外国品牌的影响 🤔
 
🤔萨莉亚的财报真的是令人担忧的,销售额和营业利润都有所下降,特别是亚洲分部 😕。我觉得这是中国市场的原因,我听说萨莉亚在加密门店的数量在增加 😷,但也不能算作有效的增长。西餐整体市场发展放缓也是一大问题 🤦‍♂️,据了解,红餐产业研究院的报告显示,赛道增速有所放缓 😔。我想问一下,为什么萨莉亚在中国市场不如在日本呢? 🤔是因为门店策略不同吗?还是需要更好的管理和调整方案呢? 😕
 
😂👀萨莉亚在日本的业务确实超出了预期! 🤩💰两年来同比增长18.9%,营业利润达到14亿日元。相反,亚洲分部销售额和营业利润在下降,这也说明中国市场的挑战太大了。 😔👀

但是一点点好的 news 😊!萨莉亚在海外开设餐厅以中国市场为主,其在华销售额达到709.61亿日元,占当时亚洲市场业绩的84.7%。 📈💰而且,WOW店型的势头正猛了,突破250家! 👍🏽👨‍🍳

我想问一个问题:萨莉亚在中国市场的策略是不是需要调整? 🤔👀有没有其他的快餐链可以给他们一些提示或建议? 😁
 
🤩😍 我们的萨莉亚!👑 他们的日本业务真的是火了! 💥 不仅销售额增长了15%、营业利润也翻倍! 🤑 这是我们期望多年后,萨莉亚在中国市场不如其他国家的表现。 🤔 我们的萨莉亚,必须要加强管理和改进策略,要不是这样他们才是最好 businesses! 💼👨‍💼
 
🤔Asia分部确实难以让人满意。 Sales 在中国市场还很强大,但是利润却这样降低。我认为这是因为门店数量太多了,营销费也就太高了。 📈 W Wow shop 便宜太多了,但是它的模式还不确定呢,不知道能否长期保持 😬
 
🤔最近听说萨莉亚日本的业务有个好 news,财报显示销售额和营业利润都增长了不少。但是我觉得这是一个有意思的现象,日本的业务虽然增长了,但是asia分部的表现还是比较平稳。 🌴💰我记得当年,我在中国的朋友说过,西餐餐厅的增长速度会随着时间的推移而放缓。 🤝🏼现在看来,萨莉亚日本的业务虽然有所增长,但是asia分部的销售额和营业利润还是相对较低。 😐💸我觉得这可能是因为萨莉亚在中国市场的策略不够好,目前其在中国的门店主要分布在一线城市,随着门店加密和整体消费疲软,利润正在面临挑战。 🚫💔但是有一点要注意的是,萨莉亚的必胜客WOW店型已经突破4000家,这是很有希望的。 💪🏼👍
 
🤔 我觉得萨莉亚在日本业务的增长是很好的事,但却让我感到有点疑惑。为什么日本业务能这么好呢? 🤷‍♂️ 我感觉是因为他们做得比较细,改造店面、更新菜单和数字化转型应用,确实能吸引更多客户。

但是在亚洲分部 meanwhile,我觉得他们的开新店速度太快了,导致业绩增长不那么好。 🚨 他们在中国市场的门店数量也太多了,利润难以保持。 🤑 我也觉得赛道层面上的发展放缓确实是影响萨莉亚业绩的重要因素。

而且 🤔 我觉得红餐产业研究院的报告说西餐市场增长速度下降也太夸张了吧? 📊 820亿元的规模增长3.5% 的数据还是比较令人满意的呢! 😊
 
🤔萨莉亚在中国和日本的业务表现完全不同,日本的业务增长得很快,而中国的业务则是疲软了 🌫️😔。我觉得这也与萨莉亚在中国市场的策略有关,主要开店在一线城市,这样门店密集度高,但是随着经济疲软和消费不佳,利润难以保持稳定 💸📉。而在日本市场,萨莉亚推出了新的店型和低价策略,势头正猛 🚀💪!而必胜客作为一个平价店型的典范,势头非常好 🤩😊
 
🤔日本的萨莉亚业务确实增长很快,但亚洲分部的销售额与营业利润都有所下降,这也许是因为门店分布策略的问题 👀 如果可以从中国市场学到的经验,例如在大城市开设多个小型门店来提高整体效率的话,日本的萨莉亚业务会不会更好呢? 🤷‍♂️
 
🤔😒萨莉亚日本业务这么强,感觉就像我们当年小的时候,国潮西餐店的热潮一样 🍜👫那时候每个街头都有两三家西餐店,而且都是大排 Sale 😂😆现在看来日本做的也比较系统化,不知道中国市场的问题是不是就是因为我们这边的竞争太激烈了? 🤯🏃‍♀️总体来说,萨莉亚在 china 的业绩确实遇冷,但是有一个可惜的是,这与我们的中国西餐店老规则一样,每个小的新店都要在一线城市才有资格 😅😂
 
最近听说 Sally 在中国的生意不太好啊,但我觉得这也算是一个好的机会啊 🤩, 可以让她再次改进和提高自己的业务 strategy啊, 可能是因为她的门店主要分布在一线城市导致了消费疲软 📉, 所以她需要调整一下自己的策略来应对这种情况。

另外,看到 Sally 在海外开设餐厅的销售额居于中国市场上 😊, 可能是因为她们的菜单和服务质量更高 👍, 而且她们在市场选择的也更为精心 👀. 最后看到必胜客的生意却很好 🚀, 可以说她在做得不错啊 😄
 
🤔萨莉亚的日本业务对其整体业绩的推动作用确实很大,而中国市场的情况却让人有点担心啊, Sales 额和营业利润都在逐渐下降 😕可能是店面改造和数字化转型应用没有达到预期的效果,或许需要进一步调整市场策略 📈但另一方面必胜客这个平价店型就好看了,势头正猛 🚀已经突破4000家了,这让人觉得必胜客在华的未来前景不错 😊
 
🤔最近萨莉亚的财报看起来不错啊,但是还要问问他们如何做到了这么好的呢? 🤑日本的业务肯定是拉动了很多,但是亚洲分部销售额却只有709.61亿日元,相比中国市场还差得远啊! 🤷‍♂️

但说到萨莉亚在中国市场的策略,觉得他们应该看看自己对西餐整体市场发展放缓的反应。 📊红餐产业研究院的报告显示,赛道增速有所放缓,我想萨莉亚也可以参考这个呢? 🤔

另外,他们推出“WOW”平价店型和低价策略的情况挺 interessant的 😏,目前在华门店数已经突破4000家,截至2025年第三季度,WOW店型已突破250家。 🚀
 
这就像我小时候听老妈说过的,西餐都是为了追求高效率而做的,而现在看来,他们总是忽略了人性。萨莉亚这种“WOW”平价店型的出现,说明他们已经意识到自己的问题,并在尝试解决。然而,随着门店的数量不断增加,人们也可能开始注意到质量不佳和员工的负担。还是说,在追求高效率和快速增长时,我们不能完全忽视对人性的影响 🤔
 
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