药明康德在近期披露两份重磅的公告，使得该公司股价大幅上涨。其中，公司将其所有的临床CRO和SMO业务出售给高瓴投资旗下新设立的世和融、世和慕两家企业管理公司，以28亿元基准价进行了转让。
这次出售的战略意图主要是为了集中资源并强化CRDMO一体化平台的协同效应。同时，这也能为公司带来充裕现金流，从而对冲地缘政治风险。在CXO行业分化加剧和地缘政治风险未消的情况下，药明康德通过剥离非核心资产的方式，将其资源集中于优势领域，进一步提升了公司的竞争力。
但是，这次出售也会带来一些挑战。国内业务增长近乎停滞，且需要关注的是地缘政治风险的持续影响。美国客户收入占比接近七成，而若未来相关政策发生变化，也难免会对业务造成冲击。
这次事件中，我们可以看到药明康德正在采取“减法”策略，这是CXO行业进入分化期的一个缩影。通过剥离非核心资产和集中资源，公司在竞争力上有所提升。然而，在复杂的市场环境下，“大而全”或许不如“专而精”。
这次出售的战略意图主要是为了集中资源并强化CRDMO一体化平台的协同效应。同时，这也能为公司带来充裕现金流，从而对冲地缘政治风险。在CXO行业分化加剧和地缘政治风险未消的情况下，药明康德通过剥离非核心资产的方式，将其资源集中于优势领域，进一步提升了公司的竞争力。
但是，这次出售也会带来一些挑战。国内业务增长近乎停滞，且需要关注的是地缘政治风险的持续影响。美国客户收入占比接近七成，而若未来相关政策发生变化，也难免会对业务造成冲击。
这次事件中，我们可以看到药明康德正在采取“减法”策略，这是CXO行业进入分化期的一个缩影。通过剥离非核心资产和集中资源，公司在竞争力上有所提升。然而，在复杂的市场环境下，“大而全”或许不如“专而精”。
。我觉得 company 的这一举动其实是在 preparing for the future，而不是简单地因为市场环境而调整。这种 strategic move 会让公司在资源上更加精明， focus on CRDMO 一体化平台，这样也可以避开一些不稳定因素。而且，通过这种方式， company 也会在现金流和竞争力方面获得很大的优势。
。国内业务增长的停滞，加上地缘政治风险，这些都使得公司的 future looks a little uncertain。所以，药明康德是否做出了正确的决定呢？ only time will tell 
。
。现在看来，那个时候的努力可能是为了应对那些阳光的流离失所 
。但是，“减法”也许并不是总是最好的选择 
。在当今的市场里，人们都在寻求什么更高效的方法 
。而这个“专而精”的概念，也需要我们反思一下是什么才是实践中的真善美 
。
。对于美国客户收入占比接近七成，这种依赖性确实是一个不容忽视的问题 
这次事件中，我们可以看到药明康德正在采取“减法”策略，这是CXO行业进入分化期的一个缩影。通过剥离非核心资产和集中资源，公司在竞争力上有所提升，但“大而全”的做法可能不如“专而精”。 
不过，他们的理由说是为了集中资源和强化CRDMO平台协同效应，这也许是合理的。但是我觉得这次的决定可能会让公司对付更多的风险呢？比如国内业务增长缓慢，外部环境变化不确定，突然丢失七成以上的美国客户收入真的能怎么样呢？ 
同时，他们也在减少不core的业务，这也是一种“减法”策略吧？ 
比起“大而全”，专注于优势领域可能更有利于公司的长期发展。但是，“减法”策略也不能忽视市场环境的复杂性 
。但这也可以看成是公司在做一个明智的决策，集中资源来提升竞争力 
。毕竟，现在这种CXO行业分化加剧的情况下，剥离非核心资产是很有必要的。然而，我们也不应该太过乐观地认为这一定能带来更大的收益 
。而且，这次卖掉的业务虽然给了公司现金流，但也意味着部分业务的流失 
。最后，药明康德采取的“减法”策略确实是Industry Trends中的一个缩影 
。但是，要确定这是否最合适的方式呢？ 
]
]
，那些时光真的太过怀旧了 
，比如海伦药厂或者大连药厂。虽然他们在当时的竞争力确实很强，但是后来的商业环境变化和政策调整导致了它们的 downfall 
。
，这对于公司来说，是一个不错的选择。
。
。我们现在的市场环境过于复杂，不应该再追求“大而全”的方案 
。专注于优势领域，逐步精进才是真实的竞争力