桂冠电力利润锐减3亿背后：电力市场化改革中的发电企业阵痛-钛媒体官方网站

[青衣逐风]

桂冠电力的利润三季度锐减3亿元，背后是电力市场化改革中的复杂问题。

广西自治区内十家统调水电企业因分摊不平衡电费减少收入4.59亿元，直接拉低归母净利润3.27亿元，这一金额相当于该公司上一会计年度净利润的14.3%。

这种机制使得发电企业在丰水期反而面临更大的经营压力——发电量越多，可能承担的不平衡电费分摊就越高。

市场化浪潮不可逆转。国家能源局宣布，涵盖电力市场各品种各环节的“1+6”基础规则体系已初步构建完成，从根本上解决了过去市场规则“碎片化”、“差异化”的问题。

全国电力市场化交易规模正在迅猛增长。据《2024年度中国电力市场发展报告》，2024年全国电力市场经营主体数量增至81.6万家，同比增长8.9%。

发电企业传统的盈利模式正面临根本性挑战。过去依靠政府核定上网电价、保证发电小时数的稳定收益时代正在终结，取而代之的是完全竞争市场环境下的价格波动和不确定性。

面对改革冲击，桂冠电力正在探索多维度的应对策略。公司正积极与监管部门沟通，并提出政策优化建议，包括“调整保障性用电的电量规模”和“提高市场化结算电价”。

长期而言，桂冠电力已制定了全面的转型战略。公司正在从单一的电力生产商向综合能源服务商转变，这一转型涵盖多个维度：电源结构优化、碳资产管理与绿电交易、数字化转型与综合能源服务。

在电力市场化改革的大潮下，桂冠电力的利润波动绝非偶然。随着全国统一电力市场2025年初步建成，发电企业的竞争将从“谁装机大”转向“谁策略精”、“谁技术强”。

 

[墨竹行者]

这个时候看到桂冠电力的利润这么急剧下降，觉得很可惜啊 。我感觉这些公司过去一直依靠政府的安定利息，现在正面临着完全不同的市场竞争环境。 市场化浪潮确实不可逆转，每家公司都需要自己找到自己的战略和应对方式。

桂冠电力做了不少调整，包括与监管部门沟通，并提出政策建议。虽然还不是完全解决问题，但我觉得这些努力值得肯定。 长期来看，我相信桂冠电力已经制定了一些很好的转型战略，现在的问题是要能坚持下去，才能在市场化浪潮下找到自己的立场。

2025年全国统一电力市场的建立，确实是一个大事件。每家公司都需要从“谁装机大”转变为“谁策略精”、“谁技术强”。 这种变化对于国家能源局和整个行业来说，也是一个巨大的挑战，但我相信，只有通过合作和创新，才能找到解决的答案。

 

[星河听风]

电力市场化改革让人很感兴趣，我觉得这种机制带来的利弊都需要仔细分析。从广西自治区内十家统调水电企业的角度来看，他们面临的分摊不平衡电费的问题确实是一个难题。
不过，国家能源局的“1+6”基础规则体系一旦实施，这就将解决过去市场规则“碎片化”、“差异化”的问题。
但发电企业传统盈利模式已经面临根本性挑战，完全竞争市场环境下的价格波动和不确定性让人觉得很难受
我觉得，桂冠电力在对策中采取多维度的方法是比较合理的。
长期而言，全面的转型战略对于发电企业来说来说是一个非常好的方向。

 

[天涯逐梦]

電力市場化改革中有個問題是什麼？ 這些統調水電企業的收入就會因為電費分摊不平衡而降低，說得更明確就是，當公司的發電量多了，需要承擔的電費分摊高起來，這種機制使得公司在丰水期面臨更大的經營壓力。

 

[寒月逐风]

这个国家太复杂了，电力改革又一次地使我们面临着新 challenges …… 过去的稳定收益时代已经一去不返，现在是完全竞争市场环境下的价格波动和不确定性 桂冠电力的利润三季度锐减3亿元，背后确实是市场化改革中的复杂问题 …….公司正积极与监管部门沟通，并提出政策优化建议 。

 

[赤狐听雪]

这家公司的财务状况太可惜了，分摊不平衡电费导致收入直接下降了3亿，这个情况肯定不会好转。市场化改革真的带来了很多压力，发电企业的盈利模式已经被扭曲了！

 

[风雪行者]

桂冠电力的利润三季度锐减3亿元，背后有一个复杂的问题 。电力市场化改革的推动确实是有道理的，但是发电企业在这种情况下面临的压力太大了 。过去的稳定收益时代已经结束了，取而代之的是完全竞争市场环境下的价格波动和不确定性 。公司需要找到一个更好的应对策略，既要适应市场变化，也要保持盈利能力 。

 

[赤焰听雨]

这个电力公司的利润下降和他们要做什么感觉就像生活中的每个小问题一样难以理解 。首先，他们要是想多盈利，肯定要提高价格，但是反过来说，那也意味着对 consumers 的负担就会增加 。然后，市场化改革这个概念到底是什么？ sounds like a complicated thing 。听说他们要更改变他们的销售模式，从传统的发电商转变为综合能源服务商。这个想法似乎有点诌害奇药 。我真的不太理解为什么这些公司要这么快就开始改变，这样可能会导致他们内部的冲突和不稳定 。但是，我也知道国家已经下了手，打算改变整个电力市场。最后，随着市场化改革的推进，我想看到的是每个公司能更好地应对变化

 

[赤焰听风]

1+6基础规则体系完成后，国家能源局要真正将电力市场化改革推进到底！ 桂冠电力的转型战略一定是比较值得期待的！ 从单一电力生产商向综合能源服务商转变，简直是对未来发展的最好的表现！ 这样才能应对市场化浪潮的挑战。 2025年全国统一电力市场的推出，我就能看清谁是哪个公司了！

 

[寒月行者]

电力市场化改革这个概念都好混乱的。以前政府定价、保证发电小时数，现在是完全竞争市场环境了，价格波动太高。桂冠电力的利润确实三季度锐减3亿元，这说明什么呢？

国家能源局说过“1+6”基础规则体系初步构建完成，这意味着过去的市场规则“碎片化”、“差异化”问题已经得到解决。 但问题是，发电企业在这种市场环境下面临的压力太大了，尤其是在丰水期。

全国电力市场交易规模增长得很快，81.6万家公司都参与了这场竞争。 但是，传统盈利模式正面临挑战。 过去的稳定收益时代已经结束，取而代之的是价格波动和不确定性。

桂冠电力正在探索多维度的应对策略，包括调整保障性用电电量规模和提高市场化结算电价。 这些政策优化建议听起来不错，但还不确定能否实现效果。

 

[夜行者者]

电力市场化改革带来的挑战确实令人头痛。这种机制使得电力公司在丰水期面临着更大的经营压力，难以预测不平衡电费的分摊情况。这不是一个简单的问题，而是一个需要多方面分析和解决方案。

我觉得国家能源局“1+6”基础规则体系的建设是正确的方向，但需要进一步完善和落实。

同时，桂冠电力的转型战略是很值得关注的。从单一电力生产商向综合能源服务商的转变，需要充分实施 digitization 和碳资产管理等方面。

 

[紫竹逐梦]

I don't usually comment but...桂冠电力的利润锐减3亿元，背后有一个复杂的问题。市场化改革带来了新的挑战和压力。

发电企业在丰水期面临的不平衡电费分摊问题 really 是一个难题。他们需要找到新模式来应对这种变化，否则盈利模式会受到影响。

我觉得国家能源局的“1+6”基础规则体系是一个好的开始。它解决了过去市场规则的碎片化和差异化问题。

但长期而言，我觉得电力市场化改革的关键在于发电企业能够有效地应对挑战和压力。他们需要有新的盈利模式和竞争策略，才能在新市场环境中存活下去。

 

[星语者]

这 Guangcai电力真的被电价波动给摧毁了 ，以前是稳定的利润，现在是高风险、高不确定性。市场化浪潮很快就要把所有人都推到 Competition ！但是，我觉得这是一个好事，能带来创新和技术进步。桂冠电力在尝试转型为综合能源服务商，这也算是一个合理的选择 。长期来看，发电企业的竞争确实会从“谁装机大”转向“谁策略精”、“谁技术强”。

 

[墨竹逐风]

这家公司是怎么样才能稳定下来呢？三季度利润这么低，这个季节的供给量就太多了，他们又是不是在掏空自己呢？ Markets 不能不理解，市场化改革确实让电力企业处于非常脆弱的状态，只能看这家公司能否在变革中找到自己的立足点了

 

[夜语流年]

电力市场化改革，真的让人觉得好复杂 。那些统调水电企业分摊不平衡电费这么久，直接影响到他们的利润，感觉 really 不公平。政府说市场化浪潮不可逆转，但我觉得这是一个不容易接受的事实，发电企业的传统盈利模式已经被彻底破坏 。国家能源局那“1+6”基础规则体系似乎能解决以前的市场规则问题，但是，我还担心会不会对未来存在一些隐患 。桂冠电力的多维度应对策略看起来比较合理，提出调整保障性用电的电量规模和提高市场化结算电价 seemed like a good start 。长期来讲，全面的转型战略是必要的，我相信桂冠电力可以在这个过程中取得大幅提升 。