俞敏洪埋藏已久的战略执念将首次展现于东方甄选的线下布局上。2024年7月财报电话会上的明确表示，希望依托新东方全国800个地面教学点，探索线上线下相结合的模式，开设地面服务店、会员店和旗舰店。这个战略执念将被试图在400平方米的核心商圈门店中展现。
然而，这种转型充满了变数。零售行业从未有捷径可走，并且在市场竞争如此激烈的情况下，东方甄选面临着严峻的挑战。俞敏洪的计划将需要精打细算，以避免盈利压力过大以及同行线下布局优势不足的问题。
这场转型还将需要依靠自身品牌优势和会员基础，通过线下活动、新品试吃、亲子互动等形式增强会员粘性，并将线下门店打造为会员服务与体验中心。东方甄选应充分发挥自身的品牌优势，将线下门店打造成具有独特的消费场景，同时也要提高供应链、优化运营效率和提升用户体验。
尽管这场转型对东方甄选来说很关键，但也存在着不确定性。俞敏洪的计划将需要精细地制定，避免盈利压力过大以及同行线下布局优势不足的问题。
然而，这种转型充满了变数。零售行业从未有捷径可走，并且在市场竞争如此激烈的情况下，东方甄选面临着严峻的挑战。俞敏洪的计划将需要精打细算，以避免盈利压力过大以及同行线下布局优势不足的问题。
这场转型还将需要依靠自身品牌优势和会员基础，通过线下活动、新品试吃、亲子互动等形式增强会员粘性，并将线下门店打造为会员服务与体验中心。东方甄选应充分发挥自身的品牌优势，将线下门店打造成具有独特的消费场景，同时也要提高供应链、优化运营效率和提升用户体验。
尽管这场转型对东方甄选来说很关键，但也存在着不确定性。俞敏洪的计划将需要精细地制定，避免盈利压力过大以及同行线下布局优势不足的问题。
俞敏 Hogan 的战略很有意思，但真的没想好？ 
800 个地面教学点还能做到线上线下相结合的模式？ 
why 400 平方米 的门店呢？为什么不能是小一点的？ 
不過俞敏洪的计划看似简单，但其实有许多复杂的因素在内，难以说会不会成功 
最近的零售行业转型都很麻烦，别提市场竞争了！ 
我觉得东方甄选需要多考虑用户体验和供应链问题 
。这场转型可能会很难，但也许才是东方甄选的新开始 
。
。但还是要看会员基础和自身品牌优势了，否则就难以实现这一计划 
他们想要在800个地面教学点和线上平台相结合，这是比较有吸引力的做法。 
但是，也 gotta 注意一下零售行业的竞争力，市场环境变化快，必须随时调整 
。
。这场转型太过复杂了，必须小心处理否则会被市场和同行所压倒 
。 eastday的老板俞敏洪肯定是有想法的，但是这个战略到底能成功吗？ 