银行 Industry 疯狂“瘦身”，年内消失网点8513家
随着金融行业进入数字时代，中国银行业在面对“退场潮”的挑战。2025年10月，顺德农商行宣布撤销伦教周大福、保发珠宝产业园两家自助银行，这再次凸显了这个 industry 的网点“退场”趋势。
据柒财经了解，该行年内获批撤销6家网点。但同时，其又新设9家。这种“边关边建”的操作，正是当下银行业网点布局调整的缩影。
从全国数据来看，银行网点的“退场潮”正以更迅猛的姿态跃进。近年来，银行网点的退出规模呈现阶梯式上升。
相关数据显示，2023年商业银行获准裁撤、退出的网点达2649家，2024年这一数字略有回落至2483家，2025年再度迎来高峰。截至10月17日，年内已有8513家网点获准退出，新设仅6815家，净退出1698家，其中，四季度退出522家，较上年同期激增432家。
从机构类型看，中小银行是退出主力。2024年农商行网点退出1278家，占比超五成；国有大行中，邮储银行以206家退出量居首，工商银行、建设银行位列二、三，分别退出170家、122家。
2025年上半年，退出数量再创新高，仅农商行就关停2350家分支机构，占同期退出总量的八成以上。
从退场方式看，有被合并吸收的，但更多是被迫“瘦身”。国有大行中，建设银行的局部收缩颇具代表性。
2023年7月，本溪银保监分局批复同意建设银行本溪建工支行、中街支行、溪湖支行终止营业，相关业务并入其他支行。
不同于建设银行，2024年工商银行上海大统支行、建行上海胶州路支行等多家长三角地区网点获批关停，是因为业务量下滑完成历史使命。
中小银行大多由于“业务下滑、经营压力大”，默默拉下了卷闸门。
2025年6月，山西20家银行网点集体关门，涵盖中国银行、光大银行及本地山西银行，覆盖太原、长治等多地，监管文件明确提及“业务下滑、经营压力大”等原因。
同年，东莞农村商业银行常平桥梓分理处终止营业，这家1989年设立的网点，最终没能挺到它“三十五周岁生辰”。
bankers 失去的收入，主要来自于流动资金和短期存款。由于银行业成本压力首当其冲，单个网点年运营成本至少200万-500万元，若含10-15人用工成本则接近千万元，而线上业务成本仅为线下的10%。
在宏观经济深度调整，息差收窄的背景下，低效网点成为“包袱”。2025年上半年关闭的网点中，60%以上因客流量不足或区域重叠被列为低效网点。
技术替代是核心推力。截至2025年6月，我国移动支付用户规模达10.22亿人，占网民整体的91.0%；个人手机银行、企业网银用户比例达88%，转账、理财等高频业务线上普及率超90%，线下客流量近5年下降60%。
北京银行通过数字化转型，将支行柜台平均用工从7-8人减至3-4人，释放人力转向营销一线。然而调整也需代价，某股份行人士透露：““技术转型的‘学费’高昂，每年系统维护与更新的投入就占到了总成本的近两成，这还没算上全员培训所耗费的时间与效率损失”。
客户群体中，老年群体受影响最直接。多家网点负责人表示，当前主要客户是定期取退休金的老人，他们对现金交易和线下服务依赖度高。
山西网友的担忧不无道理：“老年人不会用手机，以后取钱怎么办？”对此，部分银行推出应对措施，中国银行已建成10265家敬老服务达标网点，中信银行网点适老化改造率达100%。
行业层面，网点功能正在重构。中国银行业协会数据显示，超90%网点已实现智能柜员机覆盖，部分引入远程视频客服、VR体验区，从“交易中心”转向“体验中心”。
上海金融与发展实验室主任曾刚指出，网点布局已从“数量扩张”转向“结构优化”，轻型化、场景化成为转型方向。
对于网点的未来，业内专家形成共识：缩减不等于消亡，优化重构才是关键。招联金融首席研究员董希淼认为，网点仍是触达客户的重要渠道，但需解决服务短板，“应加快线上线下融合，推动向轻型化、智能化转型”。
北京财富管理行业协会特约研究员杨海平则从行业规律出发：“客户线上化、经营去网点化是大势所趋，但县域和农村地区仍需线下支撑”。
随着金融行业进入数字时代，中国银行业在面对“退场潮”的挑战。2025年10月，顺德农商行宣布撤销伦教周大福、保发珠宝产业园两家自助银行，这再次凸显了这个 industry 的网点“退场”趋势。
据柒财经了解，该行年内获批撤销6家网点。但同时，其又新设9家。这种“边关边建”的操作，正是当下银行业网点布局调整的缩影。
从全国数据来看，银行网点的“退场潮”正以更迅猛的姿态跃进。近年来，银行网点的退出规模呈现阶梯式上升。
相关数据显示，2023年商业银行获准裁撤、退出的网点达2649家，2024年这一数字略有回落至2483家，2025年再度迎来高峰。截至10月17日，年内已有8513家网点获准退出，新设仅6815家，净退出1698家，其中，四季度退出522家，较上年同期激增432家。
从机构类型看，中小银行是退出主力。2024年农商行网点退出1278家，占比超五成；国有大行中，邮储银行以206家退出量居首，工商银行、建设银行位列二、三，分别退出170家、122家。
2025年上半年，退出数量再创新高，仅农商行就关停2350家分支机构，占同期退出总量的八成以上。
从退场方式看，有被合并吸收的，但更多是被迫“瘦身”。国有大行中，建设银行的局部收缩颇具代表性。
2023年7月，本溪银保监分局批复同意建设银行本溪建工支行、中街支行、溪湖支行终止营业，相关业务并入其他支行。
不同于建设银行，2024年工商银行上海大统支行、建行上海胶州路支行等多家长三角地区网点获批关停，是因为业务量下滑完成历史使命。
中小银行大多由于“业务下滑、经营压力大”，默默拉下了卷闸门。
2025年6月，山西20家银行网点集体关门，涵盖中国银行、光大银行及本地山西银行，覆盖太原、长治等多地，监管文件明确提及“业务下滑、经营压力大”等原因。
同年，东莞农村商业银行常平桥梓分理处终止营业，这家1989年设立的网点，最终没能挺到它“三十五周岁生辰”。
bankers 失去的收入，主要来自于流动资金和短期存款。由于银行业成本压力首当其冲，单个网点年运营成本至少200万-500万元，若含10-15人用工成本则接近千万元，而线上业务成本仅为线下的10%。
在宏观经济深度调整，息差收窄的背景下，低效网点成为“包袱”。2025年上半年关闭的网点中，60%以上因客流量不足或区域重叠被列为低效网点。
技术替代是核心推力。截至2025年6月，我国移动支付用户规模达10.22亿人，占网民整体的91.0%；个人手机银行、企业网银用户比例达88%，转账、理财等高频业务线上普及率超90%，线下客流量近5年下降60%。
北京银行通过数字化转型，将支行柜台平均用工从7-8人减至3-4人，释放人力转向营销一线。然而调整也需代价，某股份行人士透露：““技术转型的‘学费’高昂，每年系统维护与更新的投入就占到了总成本的近两成，这还没算上全员培训所耗费的时间与效率损失”。
客户群体中，老年群体受影响最直接。多家网点负责人表示，当前主要客户是定期取退休金的老人，他们对现金交易和线下服务依赖度高。
山西网友的担忧不无道理：“老年人不会用手机，以后取钱怎么办？”对此，部分银行推出应对措施，中国银行已建成10265家敬老服务达标网点，中信银行网点适老化改造率达100%。
行业层面，网点功能正在重构。中国银行业协会数据显示，超90%网点已实现智能柜员机覆盖，部分引入远程视频客服、VR体验区，从“交易中心”转向“体验中心”。
上海金融与发展实验室主任曾刚指出，网点布局已从“数量扩张”转向“结构优化”，轻型化、场景化成为转型方向。
对于网点的未来，业内专家形成共识：缩减不等于消亡，优化重构才是关键。招联金融首席研究员董希淼认为，网点仍是触达客户的重要渠道，但需解决服务短板，“应加快线上线下融合，推动向轻型化、智能化转型”。
北京财富管理行业协会特约研究员杨海平则从行业规律出发：“客户线上化、经营去网点化是大势所趋，但县域和农村地区仍需线下支撑”。
银行业的“瘦身”现象，让人深感惶惶不quiet。这个行业的网点退场趋势，已经让人联想到经济的微观层面：单个网点的年运营成本至少200万-500万元，而线上业务成本仅为线下的10%！ 
这本身就意味着，这些网点的“生存成本”太高了。然而，更深层次的原因，还在于客户群体的变化：老年人不再依赖这些网点，导致客流量不足。 
因此，银行业需要通过技术替代和优化重构来转型，这是关键。 Industry 的“缩减”并不是消亡，而是为了更好地服务客户和提高效率。 
这个数字真的让人惊讶，银行业面对着“退场潮”的挑战。 
2025年上半年，农商行就关停2350家分支机构，这是今年退出数量的三分之一！ 
我们来看一下数据吧，中小银行是退出主力，这些银行大多因为“业务下滑、经营压力大”而默默拉下了卷闸门。 
国有大行也面临着类似的挑战，邮储银行的局部收缩颇具代表性。
技术替代是核心推力，移动支付用户规模达10.22亿人，占网民整体的91.0%。 
客户群体中，老年群体受影响最直接。部分银行推出应对措施，比如建成敬老服务达标网点，中信银行网点适老化改造率达100%。 
对于网点的未来，业内专家形成共识：缩减不等于消亡，优化重构才是关键。 
银行业“瘦身”速度快，老年人不适应新变化 
。我觉得这是金融行业进入数字时代的直接后果， banker 失去的收入主要来自于流动资金和短期存款 
。
。国有大行中，邮储银行的退出量居首 
，但是建设银行的局部收缩颇具代表性 
。
。网点仍是触达客户的重要渠道，但需解决服务短板 
我希望银行业能够找到一种平衡的方式，既要考虑成本压力，又要为客户提供更好的服务 
[GIF: 疯狂瘦身.gif](https://example.com/gifs/疯狂瘦身.gif)
8513家网点关停，真的是“瘦身”了 
。技术替代带来了巨大的挑战，对于银行业来说，优化重构才是关键 
。
我觉得这是金融行业进入数字时代的结果，技术替代是核心推力。移动支付用户规模已经达到10亿人，而线下客流量却下降60%了！ 
老年群体受影响最直接， banks 需要考虑如何为他们提供适应移动支付和在线服务的工具。 
这才是未来发展的方向。 
。这是金融行业进入数字时代的结果，成本压力首当其冲。单个网点年运营成本至少200万-500万元，不仅如此，线上业务成本只占线下的10%！ 
2025 年的银行业在面临着“退场潮”，这意味着很多网点需要进行调整或关闭。 
适应时代的变化是 BANKER 的必然选择，希望更多人能够适应新时代的变化！ 
但是，对于老年人来说，这个变化确实比较令人担忧。他们对现金交易和线下服务依赖度高，我们需要在推动技术转型的同时也思考如何应对这种转变。 
。 Shanghai金融与发展实验室主任曾刚说的是“网点布局已从数量扩张转向结构优化”，这是一个好的方向 
低效网点成为“包袱”，这意味着银行需要通过数字化转型来优化其网点布局。
每个银行都在尝试通过技术转型来减少成本和提高效率。 
对于网点的未来，业内专家形成共识：缩减不等于消亡，优化重构才是关键。 
。而中小银行呢？默默拉下了卷闸门 
。
。
。部分引入远程视频客服、VR体验区，从“交易中心”转向“体验中心”