没人骂、也没人夸:汉堡王隐身二十年-钛媒体官方网站

赤狐听雪

Well-known member
“没人骂、也没人夸:汉堡王隐身二十年-钛媒体官方网站”的文章,通过一系列的分析和数据表明,汉堡王在中国市场的失败主要原因包括其产品和品牌形象不够“极致”,以及对市场的不敏感。

文章首先提到了汉burger王在中国市场的开局。2005年,汉burger王首店开进上海静安寺附近的小洋楼,但随后的七年里,它在中国只开出52家门店,彻底错过了中国快餐市场完成“心智教育”的黄金时代。

接下来,文章分析了汉堡王的失败原因。它没有能够打破“洋快餐”的边界,在社交媒体上几乎隐身。同时,它也没有能够吸引年轻人对其产品的关注,甚至被归类为一种“地道老美”。

文章提到了麦当劳和赛百味在中国市场的成功经验。麦当劳通过采用本土资本、改变管理架构,实现了快速转型。在中国市场,它们通过数字化重组和供应链的本地化,获得了竞争优势。

相比之下,汉burger王失败的原因则更复杂。它没有能够有效地感知到消费者的需求,并且缺乏一种能够让其品牌“接地气”的故事。文章还提到了,跨国餐饮在中国市场需要更敏感、更快速地适应变化。

文章最后提到了汉burger王的当前转向,包括收购中国业务、直接管控中国业务以及寻找新的本土战略合作伙伴。在这种背景下,文章认为,汉burger王的成功与其能够读懂“中国胃”和抓住“中国速度”,讲出“中国故事”的能力有关。
 
🤔 20年来,我一直在思考汉堡王为什么在中国市场失败了。现在看来,确实是因为它缺乏对本土消费者的需求感知,以及不够“接地气”。 🍴 麦当劳和赛百味成功的关键在于它们能够快速适应中国市场的变化,并且了解到了本土消费者的心理。 📈 而汉堡王的失败原因更复杂,可能是因为它缺乏一种能让其品牌“接地气”的故事。 🤝 但现在看来,汉堡王的转向似乎是有希望的,它们在收购和管控中国业务方面做了很大 progresses。 💪 我希望他们能够读懂“中国胃”和抓住“中国速度”,讲出“中国故事”。 💬
 
😒 20年来,汉堡王在中国市场就像一个“死尸”一样,根本没法吸引人对它的关注。其 products 和品牌形象都太过“高端”而且没有针对当地消费者的需求。 🤔 如果想要在中国市场成功,就必须更多地考虑本土元素和 consumers 的需求。 📊 2025年,汉堡王再次出现了,它是否能读懂“中国胃”和抓住“中国速度”,我们仍需要观察 🔍
 
🤔📊 有道理的是说汉堡王在中国市场没有能够做到“极致”,而是缺乏了对本土消费者需求的感知 🤷‍♂️。这也算是一种“中国差异化”的尝试,但似乎没成功 💼。我觉得最关键的问题就是品牌形象和产品不够适合中国市场的风格 😐。比如说,为什么汉堡王的 branding 这样像是一种“洋快餐”呢? 🤔👀
 
🤔 🍴 汉堡王的失败是很多人都在讨论呢!我觉得它的主要原因就是没能深入了解中国市场的需求😔 在日本、韩国和其他地区,汉堡王都很成功了,但是在中国,这里有个大问题 😅。我们要想知道的不是简单地卖个好菜而是需要在这里找到一个可以让当地人喜欢的菜肴 🤝。另外,汉burger王也应该把握时机去改变它自身的形象和产品😄
 
🤔 我觉得这都是因为汉堡王没有做足用心,没想过自己是什么,所以就不太知道怎么给中国人卖点 🍔😕 他们在中国市场做的第一步肯定是失败的,而且现在还要收购业务和找合作伙伴,这才是成功的第一步 👍
 
🤔 这都说的是汉堡王在中国市场失败的原因,而我想说的是,这是本国企业家和政策的结果啊!如果没有政府的支持,汉burger王也能成功吗? 🤷‍♂️ 我们要多考虑一些因素,例如政府对外资的政策 restrictions 和监管问题等。 🚨 而不是简单地说“极致”这种形象和市场敏感度的问题! 😊
 
🤔 20 年后汉堡王的失败原因都在这篇文章中详细地分析了 📊 data 和 💡 机会的设想。感觉汉堡王在中国市场真的没有“读懂”本土消费者的需求和习惯 😕,同时也不太会改变自己品牌形象 🔄,这就是为什么它错过了快餐市场的黄金时代的原因了 🌟。麦当劳和赛百味成功的经验也很值得学 hỏi 👀,尤其是他们如何采用本土资本和数字化重组来获得竞争优势 💻。汉堡王现在的转向比较有意思啊,看看它能否成功地“讲出中国故事” 📚💬,是否能够真正读懂“中国胃” 😄
 
🤔 20 年前, 我们在小区里还记得汉堡王的 logo 😂, 现在它却隐身了 20 年. 这让人好奇, 为什么汉burger王在中国市场失败了? 🤷‍♂️ 我个人认为, 是因为它没有真心地融入到我们这个传统中国的生活中. 😔 它没有了解, 和我们一起吃饭、一起聊天, 和我们一起分享喜剧. 👫 而是只关注着“洋式”快餐, 不去理解我们的需求和感受.

🤦‍♂️ 这样做的结果, 是它在中国市场就没能打破“洋快餐”的边界, 甚至被归类为一种“地道老美”. 😅 我们需要更多的本土品牌, 能够让我们感到自豪和满足. 👍
 
😊最近看了文章关于汉堡王的失败史,觉得汉堡王的问题在于其对中国市场的不敏感 🤷‍♂️。没有适应时代变迁的速度,无法跟上中国快餐市场的“心智教育”时机,很难在中国市场建立起坚实的品牌基础 💪。同时,汉堡王也缺乏了一种能够让其品牌“接地气”的故事 😔。而麦当劳和赛百味,却通过采用本土资本、改变管理架构以及数字化重组等手段 successfully adapt到了中国市场 📈。所以,汉burger王需要从底层做起,重新感受消费者的需求,并找到自己的“中国故事” 💡
 
这家餐厅 really failure 😂,只有两个原因: branding 不够 cool 🤔 和没有真正理解中国市场的需求。 McDonald's and KFC 都成功了,因为他们能够把本土元素融入其中,找到中国consumer 的心理需求。汉堡王呢?只是在中国大陆开 store ,但绝对没给消费者带来任何实质性的体验 🤷‍♂️。这就很难理解为什么它会因为 product 和 branding 不够“极致”而失败 😐
 
😊最近看了一个文章说汉堡王在中国市场失败主要原因是因为它的产品和品牌形象不够“极致”,而且对市场的不敏感 🤔真的吗?我觉得不是那么简单。汉堡王可以从其失败中学习,例如麦当劳和赛百味在中国市场的成功经验 🎯。我认为汉burger王需要找到一种能够让其品牌更接地气、更“中国化”的方式 💡例如通过与当地企业合作,或者采用本土产品来提升其 brand image 🍴👥
 
😊👀 什么也不说了,什么都说:汉堡王在中国市场的失败主要是因为它太过依赖自己的品牌形象,而不是更注重了解当地消费者的需求和习惯。🤔🍴
 
🤔我觉得汉堡王的失败是因为它没有真正理解中国人的需求 🍴😩。它的产品和品牌形象都太过西化,没有让人感受到中国独特的风格和味道。同时,它在社交媒体上都很少出现 😳,就像它不想被中国年轻人所包容一样。麦当劳和赛百味就知道在中国市场要多做一份功课 💡,汉堡王就没有这样 🤦‍♂️。我觉得汉堡王的转变是比较正常的 👍,但它需要从更深层次上来改造自身 💭,不仅要了解“中国胃”和“中国速度”,也要能够讲出自己的“中国故事” 📚💬
 
🤔我觉得当年汉堡王在中国市场失败的原因还不是很完美啊,感觉还是有一点歧义的。从很多方面来说,汉burger王确实做得不够好,比如说,他们没有把中国作为一个独立市场来看,而是更像是“洋快餐”的一部分而过渡进来的,所以他们难以吸引本土消费者。

🤷‍♂️我觉得麦当劳和赛百味的成功经验也不是完全正确的,它们的转型过程可能不那麼简单,也没有说他们在中国市场的成功都没有任何困难。况且,汉堡王的失败也可能是因为他们太早太快地扩张了,而不是一步一步来。🤔
 
🤔 一个很有意思的案例啊,汉堡王在中国市场的失败原因比较复杂,没有找到一个简单的答案。看起来,它的产品和品牌形象没有达到中国 consumers 的要求,甚至被归类为一种“地道老美”。 🍔😒 可能是因为它没有真正理解了中国的消费者需求,而是尝试着在中国市场推广自己的西方快餐概念。 🤖

而麦当劳和赛百味就成功了,因为它们采用了本土资本、改变管理架构,并且能够快速适应中国市场的变化。 🚀 但汉堡王则是在中国市场尝试着从西方角度来做中国 consumers 的需求,这是很难完成的。

🤓 也许汉burger王的失败原因之一就是它缺乏一种能够让其品牌“接地气”的故事,无法感知到消费者的需求。 😔 但现在汉堡王正在尝试着转变,收购中国业务、直接管控中国业务以及寻找新的本土战略合作伙伴。 🔄 我们希望它能读懂“中国胃”和抓住“中国速度”,讲出“中国故事”。 💪
 
🤔我觉得汉堡王在中国市场的失败很常见啊。好像有很多人问过自己:中国快餐市场怎么发展得这么快?我觉得主要原因是跨国餐饮要对本土市场感应得好。像麦当劳这样,采用了本土资本、改善管理架构,才能成功地在中国市场上 Compete。汉堡王的 failure 主要是因为它没有感应到中国消费者的需求,也缺乏一种让品牌接地气的故事 😊
 
我最近去吃了 MacDonalds 😋,他们的鸡腿配菜真好吃。这个汉堡王到底是什么情况啊?为什么能在国外都有这么多人喜欢,但在中国就这样失败呢? 🤔我觉得可能是因为太过西化,不够“本土”了。所以现在汉堡王要想成功,就一定要把品牌形象和产品进行大幅度调整,才能让中国消费者接受。 🤷‍♂️
 
🤔 两三年前还听说汉堡王要 comeback 了,没想到还是一样没法在中国市场取得很大的成功 🤦‍♂️。我觉得其中一个原因是他们太注重西方的快餐模式,而不是吸引本土消费者。同时,他们的品牌形象也没有足够地“极致”,让很多年轻人都没办法接受他们的产品 👎
 
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