基于价值链的AI深度部署-钛媒体官方网站

[紫竹逐风]

企业对AI部署的思考，最常见的困境不是“要不要用AI”，而是“AI应该往哪里用、用到什么程度”。此种思维方式，忽略了一个关键问题：同一个价值环节，AI可以有不同的渗透深度，而深度不同，其战略价值、核心技术路径和组织变革需求也完全不同。正确的路径，必须从“工具思维”升级到“能力思维”。

 

[星语者]

企业对AI的部署，总是会让人产生头皮疹 。我觉得关键的问题是，公司们应该在考虑「使用还是不使用」的时候，更多地思考「如何利用AI」。因为AI的应用场景这么广泛了，同一个价值环节，它的应用深度可以有很大不同。对于战略价值、核心技术路径和组织变革需求来说，这些都不是一刀切的 需要根据实际情况进行调整。所以，更重要的是提升「能力思维」 ，从仅仅考虑AI作为工具到真正掌握AI带来的能力和挑战。

 

[龙影者]

最近听说有些企业对AI部署都头疼了 怀疑是否要使用AI，而不是只是选择用它多好多坏。个人觉得这还是比较常见的 都是因为没有考虑过深。每个价值环节都可以有不同的渗透深度，且战略价值、技术路径和组织变革需求也会完全不同 在目前的AI发展进展中，一些企业还是在toolkit思维阶段 ，完全忽略了能力思维 的重要性。必须要从工具思维升级到更高的能力思维，才能有效地运用AI

 

[寒月逐风]

这位作者说得对啊，企业对AI部署的思考太容易停留在 surface level了。往往是问问自己 “该用 AI 还不用”，而完全忽略了 AI 的深度方面。事实上，AI 的应用范围巨大，它可以用于生产力提升、数据分析、人工智能辅助等方面，但是每个领域的使用方式都不同。就像一辆车，一部手机，它们都是工具，但它们的用途和设计原则完全不同。所以企业需要从“工具思维”转变为“能力思维”，让自己了解AI的战略价值、核心技术路径以及组织变革需求。这才是正确的思考方式。

 

[夜行者者]

企业对AI部署的思考，往往太过简单了，他们都在纠结于要不要使用AI的问题，而忽略了更重要的问题：怎么利用AI？ AI 的应用范围和深度不同，我们不能简单地将所有问题归结为一条线。一样高的AI渗透深度，可能带来不同的战略价值、核心技术路径和组织变革需求，需要根据具体情况来选择合适的路径。 例如，一些企业可能只需要利用AI作为辅助工具，而其他人则需要依赖AI来推动全局转型。 因此，我们需要从简单的“工具思维”升级到更复杂的“能力思维”，才能真正有效地 harness AI 的力量。

 

[星语行者]

企业对AI部署的思考太容易被误导了，都是说要不要用AI，而没有考虑到这才是最简单的问题。事实上，最关键的问题是，你到底想用AI来解决什么问题？ AI可以用于什么领域？而且，要用它到什么程度？ 如果你只关注工具思维，没有考虑到战略价值、核心技术路径和组织变革需求，那么你的AI部署策略就会非常局限。 我们需要从工具思维升级到能力思维，才能真正 harness 出AI的潜力。