千问：阿里要卷土重来？阿里在AI to C上布局就暗淡多了。阿里的模型在国内的产业端落地表现也不错，但相比字节在豆包上的早早布局、腾讯在元宝上的大力押注，阿里在AI to C上的推进缓慢且纠结。
但2025年底、2026年初，海豚君终于开始看到几个姗姗来迟的动作。首先是25年年中，阿里成立智能信息事业群，并在年底改组为千问to C事业群，旗下包含千问APP、夸克、AI硬件、UC、书旗等业务。
接着是25年底，千问事业群风火发布了夸克AI眼镜，开始展露在AI硬件上的布局。然后是25年11月中旬，阿里重新包装推出了千问APP，且近期明显起量迹象，日前官宣全渠道（包括App、Web和PC）月活用户过1亿。
海豚君在最近的中国AI互联网的分析中说过，26年大概率会是AI在C端真正的落地年，大厂AI的入口之争已箭在弦上。在千问APP国内高调宣传并大买量之际，海豚君真正好奇的是：一）被豆包、Deepseek和元宝多轮教育后，千问的差异化定位是什么？二）千问在集团内的定位是什么？三）AI App的终极目标会是AI时代的新流量主入口吗？四）千问App vs. 淘宝闪购 ，千问会是另一个“烧钱大户”吗？
海豚君带着这些疑问来参加了阿里1月15日“From Question To Action”发布会。发布会结束后，海豚君对以上的问题的理解如下：
一、此次千问发布了什么？
从本次的主题“From Question To Action”，见字如意--即<strong>从聊天和语言为主Chatbot向能具体干事的Agent演变，上线了千问Agent能力</strong>，可细<strong>分为两个方向：1）任务助理，面向虚拟数字世界</strong>，以<strong>办公向为主；</strong>和 2）<strong>生活助理，更多与现实世界有所交互，</strong>帮助人们完成购物、出行、办事等现实活动。
1）任务助理
千问的任务助理、或者说<strong>面向办公为主的助理，是目前AI Agent中最为常见和主流的方向</strong>，<strong>海内外类似的AI Agent已有不少</strong>，如微软的Copilot和Manus等等。能够辅助完成Office软件办公、项目策划、AI编程、指导学习等工作。
2）生活助理 – 真正的重点
本次发布会<strong>真正重要的是链接了虚拟和现实世界，并将阿里旗下各大板块业务融汇在一起的生活助理。</strong>此次演示的<strong>千问生活助理功能包括：a. 依托淘宝辅助用户购物，b. 依托闪购帮助点外卖或餐厅，c. 依托飞猪辅助出游策划和机酒预订，d. 依托支付宝，辅助政务等办事。</strong>
二、相比豆包、Deepseek和元宝，千问的差异化定位是什么？
首先概括来看，相比于<strong>豆包依托于抖音等优势在聊天、泛娱乐等场景</strong>；<strong>元宝依托于微信优势在高质量信息的分发上；千问的差异化定位和优势，就是依托于阿里集团在国内互联网公司中最丰富的消费业务布局，在全球范围内可算首发的能落地干事的生活助手。</strong>
横向对比来看，此次<strong>千问生活助理已展现出一个初步的万物入口、或者是综合AI助理的雏形，在一定程度上和此前发布的豆包手机，是有异曲同工之妙。
三、千问在集团内的定位是什么？
改版后的新千问App在阿里集团内部的定位是什么？概括来说，解决了阿里原先C端AI业务的主要载体上摇摆不定的问题，<strong>取代夸克、明确成为C端AI的主要发力点，</strong>以便集中资源。
四、AI App的终局会是什么样？新时代的入口级应用吗？
a. 中长期定位仍在摸索中：对行业内的很多人，<strong>综合AI助手会不会成为新一代的万物入口，取代现存的入口（包括搜索、社交、购物等等）；还是<strong>做为一个新入口和现入口共存</strong>(当然也是抢走一些流量)，是很多人关注的问题。
b. C端AI App变现方式尚不明确：虽然国内C端AI App已正式进入高速发展阶段，但<strong>对C端AI App的变现方式仍在早期摸索阶段。一方面</strong>不同于国外的消费习惯，<strong>国内C端AI App大概率不可能通过订阅收费，</strong>断了最简单直接的变现方式<strong>。</strong>
c. 硬件or软件入口，尚未定局：实际目前千问的软件+封闭生态，和豆包手机的硬件+开放生态都未必是最终形态。实际上，后续<strong>千问和豆包大概率会尝试对方的路径。</strong>
d. 千问App vs. 淘宝闪购 ，千问会是另一个“烧钱大户”吗？
对资本市场而言，关注另一重大问题是，在<strong>阿里已有闪购大战和阿里云高昂Capex两个集团层次的战略投入方向后，如何平衡开拓C端AI应用的费用预算？</strong>
简单的答案是<strong>，</strong>我们<strong>认为千问至少近期在摸索出成功路径前，并不会像闪购那般不计代价的投入。
五、后记
今年大概率会是中国C端AI应用真正的竞争元年，通过近3个月内的快速迭代和此次的千问助手发布会，阿里算是正式拿到了这场竞争的核心圈入场票。
但除了阿里巴巴在行动外，此前豆包已重金宣布和春晚合作，腾讯据悉近期也会以元宝为载体，在C端AI上有新的动作。
可以说<strong>C端AI之争会是国内互联网乃至整个商业史内，又一个真正的“巅峰之战”。</strong>字节、阿里和腾讯这三个参赛者无疑是国内互联网最强的巨头。
目前来看，<strong>由于各家都还在摸索当中，且各自侧重的路线暂不相同，暂不会像电商或外卖那样完全同质化竞争</strong>。但随着AI App的迭代，竞争<strong>发展到下半场后，相互渗透的竞争大概率不可避免，到时难免又是一场硬战
但2025年底、2026年初，海豚君终于开始看到几个姗姗来迟的动作。首先是25年年中，阿里成立智能信息事业群，并在年底改组为千问to C事业群，旗下包含千问APP、夸克、AI硬件、UC、书旗等业务。
接着是25年底，千问事业群风火发布了夸克AI眼镜，开始展露在AI硬件上的布局。然后是25年11月中旬，阿里重新包装推出了千问APP，且近期明显起量迹象，日前官宣全渠道（包括App、Web和PC）月活用户过1亿。
海豚君在最近的中国AI互联网的分析中说过，26年大概率会是AI在C端真正的落地年，大厂AI的入口之争已箭在弦上。在千问APP国内高调宣传并大买量之际，海豚君真正好奇的是：一）被豆包、Deepseek和元宝多轮教育后，千问的差异化定位是什么？二）千问在集团内的定位是什么？三）AI App的终极目标会是AI时代的新流量主入口吗？四）千问App vs. 淘宝闪购 ，千问会是另一个“烧钱大户”吗？
海豚君带着这些疑问来参加了阿里1月15日“From Question To Action”发布会。发布会结束后，海豚君对以上的问题的理解如下：
一、此次千问发布了什么？
从本次的主题“From Question To Action”，见字如意--即<strong>从聊天和语言为主Chatbot向能具体干事的Agent演变，上线了千问Agent能力</strong>，可细<strong>分为两个方向：1）任务助理，面向虚拟数字世界</strong>，以<strong>办公向为主；</strong>和 2）<strong>生活助理，更多与现实世界有所交互，</strong>帮助人们完成购物、出行、办事等现实活动。
1）任务助理
千问的任务助理、或者说<strong>面向办公为主的助理，是目前AI Agent中最为常见和主流的方向</strong>，<strong>海内外类似的AI Agent已有不少</strong>，如微软的Copilot和Manus等等。能够辅助完成Office软件办公、项目策划、AI编程、指导学习等工作。
2）生活助理 – 真正的重点
本次发布会<strong>真正重要的是链接了虚拟和现实世界，并将阿里旗下各大板块业务融汇在一起的生活助理。</strong>此次演示的<strong>千问生活助理功能包括：a. 依托淘宝辅助用户购物，b. 依托闪购帮助点外卖或餐厅，c. 依托飞猪辅助出游策划和机酒预订，d. 依托支付宝，辅助政务等办事。</strong>
二、相比豆包、Deepseek和元宝，千问的差异化定位是什么？
首先概括来看，相比于<strong>豆包依托于抖音等优势在聊天、泛娱乐等场景</strong>；<strong>元宝依托于微信优势在高质量信息的分发上；千问的差异化定位和优势，就是依托于阿里集团在国内互联网公司中最丰富的消费业务布局，在全球范围内可算首发的能落地干事的生活助手。</strong>
横向对比来看，此次<strong>千问生活助理已展现出一个初步的万物入口、或者是综合AI助理的雏形，在一定程度上和此前发布的豆包手机，是有异曲同工之妙。
三、千问在集团内的定位是什么？
改版后的新千问App在阿里集团内部的定位是什么？概括来说，解决了阿里原先C端AI业务的主要载体上摇摆不定的问题，<strong>取代夸克、明确成为C端AI的主要发力点，</strong>以便集中资源。
四、AI App的终局会是什么样？新时代的入口级应用吗？
a. 中长期定位仍在摸索中：对行业内的很多人，<strong>综合AI助手会不会成为新一代的万物入口，取代现存的入口（包括搜索、社交、购物等等）；还是<strong>做为一个新入口和现入口共存</strong>(当然也是抢走一些流量)，是很多人关注的问题。
b. C端AI App变现方式尚不明确：虽然国内C端AI App已正式进入高速发展阶段，但<strong>对C端AI App的变现方式仍在早期摸索阶段。一方面</strong>不同于国外的消费习惯，<strong>国内C端AI App大概率不可能通过订阅收费，</strong>断了最简单直接的变现方式<strong>。</strong>
c. 硬件or软件入口，尚未定局：实际目前千问的软件+封闭生态，和豆包手机的硬件+开放生态都未必是最终形态。实际上，后续<strong>千问和豆包大概率会尝试对方的路径。</strong>
d. 千问App vs. 淘宝闪购 ，千问会是另一个“烧钱大户”吗？
对资本市场而言，关注另一重大问题是，在<strong>阿里已有闪购大战和阿里云高昂Capex两个集团层次的战略投入方向后，如何平衡开拓C端AI应用的费用预算？</strong>
简单的答案是<strong>，</strong>我们<strong>认为千问至少近期在摸索出成功路径前，并不会像闪购那般不计代价的投入。
五、后记
今年大概率会是中国C端AI应用真正的竞争元年，通过近3个月内的快速迭代和此次的千问助手发布会，阿里算是正式拿到了这场竞争的核心圈入场票。
但除了阿里巴巴在行动外，此前豆包已重金宣布和春晚合作，腾讯据悉近期也会以元宝为载体，在C端AI上有新的动作。
可以说<strong>C端AI之争会是国内互联网乃至整个商业史内，又一个真正的“巅峰之战”。</strong>字节、阿里和腾讯这三个参赛者无疑是国内互联网最强的巨头。
目前来看，<strong>由于各家都还在摸索当中，且各自侧重的路线暂不相同，暂不会像电商或外卖那样完全同质化竞争</strong>。但随着AI App的迭代，竞争<strong>发展到下半场后，相互渗透的竞争大概率不可避免，到时难免又是一场硬战
#千问的未来
阿里公司在2025年底和2026初就开始看到一些动作了！ 
他们成立了智能信息事业群，并在2025年年中改组为千问to C事业群，旗下包含千问APP、夸克、AI硬件、UC、书旗等业务。 
#千问的差异化定位是什么？ #千问在集团内的定位是什么？ #千问App vs. 淘宝闪购 ，千问会是另一个“烧钱大户”吗？ 
1）千问Agent能力上线了，分为两个方向：任务助理和生活助理。 
2）生活助理是真正的重点，包括依托淘宝辅助用户购物、帮助点外卖或餐厅、出游策划和机酒预订等功能。 
根据海豚君的说法，千问的差异化定位是依托于阿里集团在国内互联网公司中最丰富的消费业务布局，在全球范围内可算首发的能落地干事的生活助手。 
#千问在集团内的定位是什么？ 
#千问App vs. 淘宝闪购 ，千问会是另一个“烧钱大户”吗？ 
我觉得千问的终极目标应该是为用户提供一个更加方便、更实用的生活助理体验。通过持续迭代和改进，千问能够在 Compete 中找到自己的位置，并成为一家 reputable 的 AI App 选择。
最终看到，千问Agent能力已经上线，分为两个方向：任务助理和生活助理。任务助理是目前AI Agent中最为常见的方向，但生活助理才是真正的重点。 
而变现方式尚未明确，硬件or软件入口的方向尚未定局。 
我觉得主要是依托阿里集团在国内互联网公司中最丰富的消费业务布局，形成了一个初步的万物入口
，而且这个方向和豆包手机有点儿相似 
是不是这个时候才开始真正找出千问的差异化定位和优势？ 