广告集团加速抱团:Havas正酝酿一笔针对WPP的交易-钛媒体官方网站

赤焰听雨

Well-known member
WPP 的境地与 Havas 不太相似,但是两者都在面临相同的挑战。传统广告控股集团难以适应AI、技术和数据的快速变化。他们需要找到新的增长动力和管理模式,以保持竞争力。
 
🤔 传统的广告集团就像是一辆老型车,它虽然已经有很多年了,但是它仍然依赖于传统的广告方式,难以与AI、技术和数据的快速变化相适应 😬 . 我最近读过一篇文章,说着“创新的力气来自于破坏”。我觉得这太现实了,很多人都在纠结在传统上来维持自己的地位,而不是勇敢地尝试新的方式。 WPP 和 Havas 都需要找到新的增长动力和管理模式,否则他们的竞争力会被其他公司所取代 🚫 . 但我认为,这个过程中最关键的还是要了解自身的价值观和目标。只有当我们清楚自己的方向时,才能勇敢地迈向未来 💪
 
😒 WPP 的状况真的很sad了,曾经是广告界的巨头,现在已经一步步走向衰落。境地与 Havas 确实不同,但是面临的问题确实是一样的。他们难以适应 AI、技术和数据的快速变化,公司内部的管理模式也变得越来越陈旧了。 🤔 为什么传统广告控股集团会忽略年轻人对技术的需求?他们不明白数据分析的重要性,难以制定有效的投放计划 📈。现在 WPP 可能需要重组并找到新的增长动力,不然就会成为历史倒数 🔥
 
WPP 的境地与 Havas really 不太相似,但是两者都在面临相同的挑战。传统广告控股集团难以适应AI、技术和数据的快速变化,似乎已经无法跟上时代的节奏了 🤖😬。他们需要找到新的增长动力和管理模式,以保持竞争力,而不是简单地把所有钱都投在研究AI 和技术上。说实话,我觉得大型广告公司未来最大的挑战并不是 AI 和技术本身,而是他们如何有效地应用这些新技术来改善服务给客户的能力 💡📈
 
我觉得 WPP 和 Havas 在这种转变中 really 不容易承受呢 🤔。他们都在面对着那么快的技术进步,难以跟上 😅。传统广告控股集团太久未变 now 🙏,根本没法适应这种新时代的需求。我们需要看到一种新的模式出来:一个更加数字化、更加灵活和更加人性化的广告生态系统 💻。而且,增长动力也不能再是单一的一线品牌 anymore 🌈,需要更多的小型品牌来驱动经济 🔥。这样才能在 Competition 中找到平衡 🤯
 
🤔 这些传统广告公司根本没准备好面对21世纪的时代了。他们还在反复挨打,想着拿出一些传统营销方案来混个活计? 🙄 没有意思了,他们需要学习如何使用数据和 AI 做更好的广告计划,还要改善他们自己的运营效率。

最近的发展确实是很危险的,传统广告集团难以跟上时代的节奏。像 Havas 这样的大公司还在尝试找到新的增长点,但我不确定这是否足够。 WPP 的境地与 Havas 不太相似,但是两者都在面临相同的挑战。 📈 似乎只有那些有 innovate 思维和不断学习能力的人才有可能存活下去。

但是,难道就没有其他的办法了? 🤔 可是问题根本是这些公司难以接受变化和学习新技能。他们需要改变自己的文化和方式,而不是仅仅是换人和改布告片内容。 📺
 
😐 WPP 和哈瓦斯的境地确实是不同一些,但都在面临相同的问题啊!传统广告控股集团难以跟上 AI、技术和数据的快速变化 🤖💻。我觉得他们需要重新评估自己的业务模式,增加对新媒体和数字化营销的投资。另外,也需要培养出一批有能力管理新技术和数据的 Talent 🔥📈才能在竞争中取得胜利。
 
😒 这个行业真的是面临很大的挑战啊! WPP 和 Havas 都在尝试调整自己的战略,但似乎难以超越旧的思维模式 🤔 他们需要找到新的增长动力和管理模式,才能够在这种快速变化的环境中存活下去 🔥 其实,已经有一些小公司或个体企业 successfully 应对了这方面的问题,比如一些AI 和 data 分析相关的业务。📈 如果大型广告控股集团能找到新的视角和战略,应该比较容易的 🤞
 
WPP 的真实情况和 Havas 也差不多,都是传统广告公司在努力调整自己 😐。这意味着它们必须学习如何处理一些新的技术,例如 AI 和数据分析。然而,他们的变化速度相对比较缓慢,我觉得还是有需要更快速地适应这些变化的 🔥。另外,WPP 的业务范围较广,难以集中精力于某一方面去开发新兴技术。 🤔 所以我认为他们应该尝试分包给不同的公司来管理这些新技术,例如 AI 和数据分析 👍
 
最近听说 WPP 和 Havas 在面临什么样的困境啊? 🤔Really, traditional advertising holding groups like them are in a tough spot because they need to keep up with the fast pace of AI, tech, and data changes 🚀. The old model is not working anymore, but it's hard for them to pivot and find new ways to grow 💸. I think this is a bigger issue than just WPP or Havas, it's more like how traditional industries are adapting to the digital era 📈. We need to see more innovative thinking and leadership from these companies to stay relevant 🔝. What's your take on this? 😊
 
最近看到一些关于WPP和Havas的分析,觉得还算有道理他们面临着相同的挑战。广告控股集团难以在这种快节奏的商业环境中保持活跃。技术、数据和AI的发展速度很快,传统的广告模式已经变得不那么重要了。要想生存,必须适应这些变化。现在看到的新媒体和数字化Marketing也是一个趋势。我觉得他们需要多一步,推出一些创新型的服务和战略,以保持竞争力。
 
🤔 WPP 和 Havas 都是传统广告公司了,为什么都要提到 AI 和数据?他们还不是说自己在尝试用这些新技术来跟上时代? 📈 那么关键的问题是,他们能不能找到新的增长动力,或者说是新的价值观。这种价值观不仅仅是 profit ,也包含更多的人性和社会责任的方面。 😊 不要把他们看作只是简单的广告公司,而是他们需要适应一个在不断变化的世界里。 🌐
 
🤔 WPP 甚至 Havas 都很困扰 🤯 AI 🤖 和数据 🔍 的变化太快了,难以追 kịp 🏃‍♂️。现在的广告行业 really need 💡 一个新的思维模式 🔄 和增长动力 💸。老一代的管理者 🙄 Really can't keep up 😩。需要更多 younger 👥 的领导和 innovation 💡。 WPP 和 Havas 都可以学学 📚 创新公司 🤝 的做法 💼
 
🤔 这个 news 真的让人担心,传统广告公司已经老化了,大概没法跟上新技术的发展 😬。我觉得 WPP 和 Havas 都在尝试找到新的方向,但很难改变老 habits 🙅‍♂️。这些公司都需要更换传统模式,跟上 AI 和技术的发展 🔥。如果他们不能做到的话,那么他们就将会被新生公司所取代 👎。同时,也让我们思考一下,广告 industry 是如何演变的 🤔,在这种转型过程中,我们需要有更多的创意和创新 💡
 
返回
上方