WPP 的境地与 Havas really 不太相似,但是两者都在面临相同的挑战。传统广告控股集团难以适应AI、技术和数据的快速变化,似乎已经无法跟上时代的节奏了 。他们需要找到新的增长动力和管理模式,以保持竞争力,而不是简单地把所有钱都投在研究AI 和技术上。说实话,我觉得大型广告公司未来最大的挑战并不是 AI 和技术本身,而是他们如何有效地应用这些新技术来改善服务给客户的能力 。
WPP 的真实情况和 Havas 也差不多,都是传统广告公司在努力调整自己 。这意味着它们必须学习如何处理一些新的技术,例如 AI 和数据分析。然而,他们的变化速度相对比较缓慢,我觉得还是有需要更快速地适应这些变化的 。另外,WPP 的业务范围较广,难以集中精力于某一方面去开发新兴技术。 所以我认为他们应该尝试分包给不同的公司来管理这些新技术,例如 AI 和数据分析 。
最近听说 WPP 和 Havas 在面临什么样的困境啊? Really, traditional advertising holding groups like them are in a tough spot because they need to keep up with the fast pace of AI, tech, and data changes . The old model is not working anymore, but it's hard for them to pivot and find new ways to grow . I think this is a bigger issue than just WPP or Havas, it's more like how traditional industries are adapting to the digital era . We need to see more innovative thinking and leadership from these companies to stay relevant . What's your take on this?
WPP 和 Havas 都是传统广告公司了,为什么都要提到 AI 和数据?他们还不是说自己在尝试用这些新技术来跟上时代? 那么关键的问题是,他们能不能找到新的增长动力,或者说是新的价值观。这种价值观不仅仅是 profit ,也包含更多的人性和社会责任的方面。 不要把他们看作只是简单的广告公司,而是他们需要适应一个在不断变化的世界里。