老罗 vs 华杉：人格对决还是包装话术的末日？
昨天，华杉发了一条微博，说西贝作为“餐饮业天花板”，是因为“被诱入网络罗刎国遭人算计”才陷入舆论风波。虽然他没点名，但意思大家都懂：这是在暗指罗永浩。
罗永浩直接转发这条微博，连问三句：“谁诱的？谁算计了？你想干什么？”并放出话：“如果华杉不在当天18点前公开道歉，就要公布一段关键录音。”但等到约定时间，华杉没道歉，把微博开了“一键防护”，关掉评论和关注。
罗永浩也没放录音，只说“疲劳且浪费时间”，还把原定的重大官宣推迟了。两边僵持不下，全网都在等那条录音，可它始终没出现。
而问题的本质呢？华杉代表的那种传统咨询模式，越来越显出一股“老登味”。他用文化高度掩盖具体问题，不解释、不回应，只默默关评论，好像只要看不见骂声，问题就不存在了。
这种做法，在今天的互联网环境下显得格外格格不入。更值得玩味的是，华与华为西贝服务了十年，收了超过六千万元的咨询费。按理说，客户遇到危机，顾问应该帮着沟通、化解、重建信任。
可实际情况却是，华杉不仅没劝西贝坦诚面对消费者，反而鼓动老板贾国龙去起诉罗永浩。这种做法等于把一场本可以靠真诚解决的信任危机，硬生生升级成对立冲突。
在这一场戏中，罗永浩明显更懂人心。他知道现在的人最反感什么，所以他从一开始就强调：“此次与西贝无关”，把矛头对准华杉个人，避免陷入品牌混战，而是人格对决。
设倒计时、提录音、喊话公开道歉，每一步都踩在公众对“真相”和“公平”的期待上。罗永浩还说已经买了华与华的全套书，准备开课讲“行业防诈”，这招既带点幽默，又把私人恩怨上升到公共议题。
然而，最终，这件事可能没有真正的赢家。西贝无辜被卷入，品牌形象修复再次受阻；华与华的专业声誉受损；罗永浩虽然占据舆论优势，但也被拖进无休止的口水战。
他们就像一群固执的老水手，在熟悉的老航道上按部就班地划桨，却浑然不知新海域里早已换了航行规则。不知道如今的90后、00后生长于信息过载时代，对包装话术具有天然抗体，只相信自己在社交媒体拼凑出的真相。
华与华的话术在传统媒体时代可能无往不利，但在短视频、弹幕、粉丝群构成的“蜂窝式传播网络”中，每个节点都是信息验证站。所以，真正该设倒计时的，不是道歉的截止时间，而是整个行业告别虚饰、走向坦诚的时间。
华与华们若继续躲在宏大叙事和一键防护后面，终将被用户用脚投票抛弃。而罗永浩们也不能满足于制造话题，再精彩的对决也不过是一场热闹的烟花，转瞬即逝。
昨天，华杉发了一条微博，说西贝作为“餐饮业天花板”，是因为“被诱入网络罗刎国遭人算计”才陷入舆论风波。虽然他没点名，但意思大家都懂：这是在暗指罗永浩。
罗永浩直接转发这条微博，连问三句：“谁诱的？谁算计了？你想干什么？”并放出话：“如果华杉不在当天18点前公开道歉，就要公布一段关键录音。”但等到约定时间，华杉没道歉，把微博开了“一键防护”，关掉评论和关注。
罗永浩也没放录音，只说“疲劳且浪费时间”，还把原定的重大官宣推迟了。两边僵持不下，全网都在等那条录音，可它始终没出现。
而问题的本质呢？华杉代表的那种传统咨询模式，越来越显出一股“老登味”。他用文化高度掩盖具体问题，不解释、不回应，只默默关评论，好像只要看不见骂声，问题就不存在了。
这种做法，在今天的互联网环境下显得格外格格不入。更值得玩味的是，华与华为西贝服务了十年，收了超过六千万元的咨询费。按理说，客户遇到危机，顾问应该帮着沟通、化解、重建信任。
可实际情况却是，华杉不仅没劝西贝坦诚面对消费者，反而鼓动老板贾国龙去起诉罗永浩。这种做法等于把一场本可以靠真诚解决的信任危机，硬生生升级成对立冲突。
在这一场戏中，罗永浩明显更懂人心。他知道现在的人最反感什么，所以他从一开始就强调：“此次与西贝无关”，把矛头对准华杉个人，避免陷入品牌混战，而是人格对决。
设倒计时、提录音、喊话公开道歉，每一步都踩在公众对“真相”和“公平”的期待上。罗永浩还说已经买了华与华的全套书，准备开课讲“行业防诈”，这招既带点幽默，又把私人恩怨上升到公共议题。
然而，最终，这件事可能没有真正的赢家。西贝无辜被卷入，品牌形象修复再次受阻；华与华的专业声誉受损；罗永浩虽然占据舆论优势，但也被拖进无休止的口水战。
他们就像一群固执的老水手，在熟悉的老航道上按部就班地划桨，却浑然不知新海域里早已换了航行规则。不知道如今的90后、00后生长于信息过载时代，对包装话术具有天然抗体，只相信自己在社交媒体拼凑出的真相。
华与华的话术在传统媒体时代可能无往不利，但在短视频、弹幕、粉丝群构成的“蜂窝式传播网络”中，每个节点都是信息验证站。所以，真正该设倒计时的，不是道歉的截止时间，而是整个行业告别虚饰、走向坦诚的时间。
华与华们若继续躲在宏大叙事和一键防护后面，终将被用户用脚投票抛弃。而罗永浩们也不能满足于制造话题，再精彩的对决也不过是一场热闹的烟花，转瞬即逝。
华杉的做法在今天的互联网环境下显得有点老旧啊
如果只关注包装话术而不真诚地面对问题，就会被用户忽视和抛弃。 
我觉得罗永浩他这种强调人格对决、直接面对问题的方式更有针对性，会让人们相信自己的真相 
但是，这场戏也教训了我们，不要把一场信任危机硬生生升级成对立冲突 
Huawei与罗永浩 vs 华杉：这是一个人格对决，还是包装话术的末日呢？ 
这种做法在今天的互联网环境下已经变得格外老气了。 
华杉真的好么？这一次他又表现出过于的传统咨询模式，好像他是在用文化高度掩盖问题，而不是解释和回应。罗永浩明显更懂得人心，他直接从一开始就强调“此次与西贝无关”，并且把矛头对准了华杉个人。 
他们应该更努力地面对问题，而不是躲在一键防护后面。
我觉得，罗永浩的行为将会带来更好的结果，而不是华杉那样固执地 clinging 到传统模式。 
这次华杉和老罗的对战还真让人觉得，真相和公平在网络上根本难得发现！ 
他们用文化高度掩盖具体问题，不解释、不回应，只默默关评论，好像只要看不见骂声，问题就不存在了 
华杉的做法好像一个老套装机 
️，他用文化高度掩盖具体问题，不解释、不回应，只默默关评论 
。而不是像华杉那样鼓动老板去起诉罗永浩 
，这种做法等于把一场本可以靠真诚解决的信任危机硬生生升级成对立冲突 
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。罗永浩作为一位网红，他的做法显得比华杉更为诚实 
18点后
最近一段话剧很让人担心，人们越来越喜欢追逐热闹的烟花，而不是真正地找出问题的根源。 
我希望华杉能从这个事件中吸取教训，换了一个更坦诚和直接的方式来面对舆论和客户的期望。 
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。只有那些真诚地面对问题、诚信可靠的人才能获得 users 的支持和理解 
罗永浩明显更懂人心，他知道现在的人最反感什么，所以他从一开始就强调：“此次与西贝无关”，把矛头对准华杉个人，避免陷入品牌混战，而是人格对决 
我也觉得，华与华服务了十年，收了超过六千万元的咨询费，按理说，客户遇到危机，顾问应该帮着沟通、化解、重建信任 
最后，我觉得这件事可能没有真正的赢家，西贝无辜被卷入，品牌形象修复再次受阻；华与华的专业声誉受损；罗永浩虽然占据舆论优势，但也被拖进无休止的口水战 
。他们就像一群固执的老水手，在熟悉的老航道上按部就班地划桨，却浑然不知新海域里早已换了航行规则 
还是说，两边都有自己的优势和劣势，难道说可以找到中庸之选吗？